大经营，细管理(4)
细节决定节约的成败
古人云,一屋不扫何以扫天下。凡是成大事者，都不能忽略细节问题。不要以为不拘小节才是一种气度，不论是一个组织还是一个企业，要想长远地发展，都必须注重细节。因为细节决定了节约的成败。
当年修建上海地铁的时候，很多人都不明白，为什么德国人修建的要比我们花的时间和金钱都多，不管是外观还是里程都没有区别。但投入运营才发现很多细节德国人都注意到了，而我们的设计师却没有注意到，因此我们设计的地铁线路的运行成本远远高于德国人设计的。
管理也是一样，细节才是制胜的法宝。管理学发展到今天，已经很完善了，真正把它们区分开来的就是细枝末节的东西。因为并不缺少各类管理制度，缺少的是精益求精的执行者。
市场无所不在，关键在于你能否发现它。市场就像一块肥沃的土地，你发现了市场，还要精心呵护、细心耕作它，才会结出累累硕果。而精细化的管理讲求的就是精耕细作。精耕细作更注重市场细分、资源整合，更能实现扩大市场占有率的目的。
海尔集团董事长张瑞敏说过：“把每件简单的事情做好就是不简单。”当时的张瑞敏就是从改变观念，加强执行能力开始的。时至今日，海尔已成为著名品牌。精细化的管理要的就是这种注重细节的管理效果。
精细化的管理要求企业每一个员工打破习惯性思维，要用创新的观念和方法来考虑问题。原有的工作习惯，尤其是不合适企业发展的习惯往往是最可怕的枷锁，它容不得任何新的决策和习惯，想到的都是怎样反驳和排斥，而不是考虑如果采用会带来的益处。而工作理念和方法需要的就是不断创新和完善，没有哪种理念或方法会尽善尽美，能适用于任何时候。精细化的管理更考虑实用性、有效性及成本，更能在细节上做到完善。
企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？靠的就是“品质”。一个产品如果有良好的质量作为保障，不需要太多包装和宣传也会被消费者认可，这在一定程度上就能节省包装和宣传的费用。而要制造一个优质的产品，就需要每一个员工都要在生产过程中不放过任何一个细节。在确保产品内在质量的同时，还要注重改善产品的外在质量，所以关注细节非常重要。正是精细化的管理使企业的每一个员工都变得精细起来。
企业不是福利机构，而是作为营利性的经济组织，企业的管理者在算经济账的时候要算“长账”，不能算“短账”。粗放式管理可能短期内利润增长较快，但形成思维定式和运作惯性后就很难扭转。
而如果通过坚持不懈地推行精细化管理，排除内外阻力，建立起精准管理体制后，就有了持久的竞争力。这为企业以后的发展铺就了一条顺畅的路，企业的竞争优势也就显现出来了，企业的发展实力也就提升到了一个崭新的层次。
不管是哪个企业发展到一定阶段和规模后，都必须有与之相适应的管理模式来推动，精细化管理更能通过节约从整体上提升企业的整体效益。我们应该看到，精细化管理是顺应时代而产生的，也是超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择。
本文摘自《职业化员工优秀培训读本》
节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。