大经营，细管理(1)

    管理大师德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”

    对于一个企业来说，企业的正常运行很重要，但是利润更重要，而精细化管理不但能管理好企业，还能为企业节省出利润。所以企业的管理由粗放走向精细也是必然的。

    精细化管理更适合企业发展

    越是规模大的企业越是需要有好的管理，把管理做好其实就是为了两件事：提升营业额和降低成本。企业要想发展得好，就必须把产品卖出去，也就是销售额要高。

    山东一家专门生产童装的公司连续5年来销售额在同行业里都遥遥领先，但是企业的利润反而比同行少。按道理来说，销售越好，营业额越高，利润也就越高，原来他们忽视了一个重要的因素——成本，他们的设备没有同行的先进，成本的利用率远不及同行高，就算卖的再多也没有利润，全被高成本吞噬了。

    在这个充满竞争的时代，几乎所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战。微利时代的到来是一种必然，企业面临的生存形势也越来越严峻，同行业之间的竞争也越来越严峻。

    企业经营的最终目的就是赢得利润，因为利润是企业生存的关键。在严峻的形势下利润空间日趋狭窄，比的就是成本，谁能低成本占领市场，谁就是赢家。而市场的资源短缺也是一个事实，企业绝对经不起浪费了。在微利时代要生存，就必须学会控制好成本。有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。

    戴尔公司给经理人下达的任务是“更高的利润指标，更低的运营成本”。为了保证适当的利润，戴尔公司对下属机构的要求是尽量压缩成本。

    戴尔下属公司的主要措施是裁员和出售不符合战略的业务，或者在运营流程等方面压缩开支。甚至有的任务在外人看来是不可能完成的。比如，1998年戴尔公司在厦门建厂的时候，运营成本只有IT厂商平均水平的50%左右。到2003年戴尔厦门工厂的运营成本与1998年刚投产时相比，只有当初的1/3。2004年财务报告显示，就其第四季度而言，戴尔的运营收入达到了9.18亿美元，占总收入的8.5%；而运营支出却降到了公司历史最低点，仅占总收入的9.6%。

    戴尔是靠什么赢得市场的呢？有的说是靠直销；有的说是靠供应链的快速整合。实际上，戴尔赢得市场是靠节约来降低成本。这是一个微利时代，戴尔就是靠节约成本成为竞争中的胜利者。

    节约已经不仅仅是一种美德，而是一种企业的竞争力。节约的企业，因为少了成本的牵绊，才会在市场竞争中游刃有余、脱颖而出。

    在微利时代，企业只有一种必然的选择：节约！而粗放式管理显然已经不适应微利时代。粗放式管理很容易满足于“差不多”的管理，总是觉得只要大胆、有想法，就能盈利。不需要在节约上下工夫。现在看来，这是一种非常不准确、不科学的管理，太大而化之了，难以顾及细节。在这样的管理中，找不到任何有说服力的依据。

本文摘自《职业化员工优秀培训读本》

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　　 节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。