当我们说一个人很“抠”时,意思是指他吝啬,不够大方。大多数人都不喜欢抠门的人。太抠的人往往喜欢贪小便宜,得到点蝇头小利就沾沾自喜。但实际上,抠门只要抠对地方,是会产生非常好的效益的。
不论是我们个人还是企业都需要有“抠”的精神,为什么呢?因为现在市场竞争如此激烈,公司要是不赚钱,就没有立足之地,对于员工来说就没有就业的机会。而“抠”就是要节约,节约出成本来,节约出金钱来,也就是说“抠”能出效益。由此来看,我们还有理由拒绝“抠”吗?
“抠”能出效益
欧洲某位富商在饭店就餐时拣起了掉在餐桌上的面包屑吃掉,走的时候把剩下的食物全部打包带走了。
国内的一家公司出台了一系列的节约措施。公司规定:办公纸必须两面用;铅笔用到3厘米才能以旧换新;大头针、曲别针、橡皮筋统一回收反复使用;员工洗手时,一湿手就应拧住水龙头,打好肥皂后再重新拧开冲洗。
看起来,这些企业和富商都太“抠”了,为什么要这么“抠”呢?因为“抠”能出效益。追求效益是企业的本质属性。效益从哪里来?无非是节省开支或者增加收入,要想节省开支,就必须降低成本,“抠”就是为了降低成本。
一支铅笔,一个大头针,一个面包也许算不了什么,但是积少成多,积累起来就是相当可观的数目。很多企业现在并不富裕,市场竞争又很激烈,企业要想生存下来,就必须居安思危,把富日子当成紧日子,不能大手大脚。“抠”就是为了杜绝铺张浪费,把能省的省下来,增加企业的效益。
随着金属价格大幅上扬,刚创业不久的强盛磁性材料公司遭遇了前所未有的冲击,原材料涨价,而产品的市场价格却没有跟着涨上去,强盛只好把生产规模提上去来应对这种情况。有了指导思想,强盛马上着手对气体管路等20多个环节进行了技术改造,仅增加设备投资一项就投入1000多万元,电力增容等基础设施投入几百万元。经过技术改造后,月份总产量在原来的基础上增长了3倍。生产规模是上去了,但面对节节上升的原材料价格,强盛磁性材料公司获得的利润还是少得可怜,强盛只好想办法从节能降耗中“抠”效益。
强盛公司的磁性材料产品规格多样,有长方体、圆形、多边形,也有瓦片状,做工要求非常细致,一不小心就会发生碰撞导致成为次品,从而给公司带来损失。公司决定把这个问题作为突破口来抓。改造了产品的生产流程,减少了中间环节,产品在操作上的步骤少了,碰撞的机会少了,次品率也就降低了。
公司的技术员发现,生产过程中使用的瓶装氩气极易跑掉,给公司造成浪费。公司马上进行管路改造,将瓶装氩气改成罐装氩气。这样一来,每月可以节省电费上千元,氩气采购费用也降低了,一年下来生产成本可以节约上百万。
强盛磁性材料公司还善于从废料中“抠”出效益,以前生产过程中产生的废料泥全部是直接倒进废料堆积池,现在这些废料泥全部装成袋,卖给有需要的公司。一年下来卖废料的收入就有上百万。
强盛磁性材料公司硬是从节能降耗里“抠”出了效益,把公司的穷日子过成了富日子。“抠”出效益来,不仅是强盛磁性材料公司这样的小公司在做,赫赫有名的IT企业——美国思科公司也爱“抠”。
本文摘自《职业化员工优秀培训读本》
节约倍增效益,节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节,节约无小事,企业效益从哪里来,如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训,是企业培养节约型员工的优秀培训教材。