抠门才能出效益(2)

    “抠”已经成为思科的企业文化，公司自诞生起就在不断强化这种理念。走进思科总部的办公楼，你会发现所有高层都只有一间背阴的小办公室，外带一间能放几把椅子的小会议室。在自助餐厅的墙上，你能看到到处张贴的“省钱技巧”。在员工休息室里，张贴着的告示有：每人每天少喝一瓶冷饮料，公司一年便可节约240万美元。

    思科人已经把“抠”进行得非常彻底了，思科提供给客人的午餐简单得惊人，三明治两片、苹果一个、巧克力和点心各一块。

    思科人的“抠”法，不仅仅是为了节省生产成本，也是它构建企业竞争优势的重要之道。思科的高层管理人员在“抠”中与员工共同成长、共同发展的理念使得企业获得最广泛的民意支持。企业的凝聚力增强了，企业的品牌形象得到了稳固，企业也获得了持续不断地发展动力。

    敬业是员工最好的抠门之道

    企业最终的目的还是要盈利的，企业要是不盈利，员工的利益也得不到保障。企业不是慈善机构，既然你是公司的员工，公司给你提供了职位，给了你工资，那就是要你来做事情的。工资给得高，是因为你懂得怎么样做得最好，你在这个岗位上能胜任。

    不管你是高级职员，还是普通员工，只要你做好了，为公司创造了利润，公司就会给你回报。而好的员工就是善于创造利润的员工，而利润是可以“抠出来”的，所以抠法有道的员工才是最好的员工。而员工最好的抠法就是敬业，因为没有什么比敬业更能体现一个员工的价值了，没有什么比把工作做得尽善尽美更重要的事情了。

    微利时代，企业要学会“抠”才有利润空间，员工更是要懂得“抠”之道。我们看到很多事业常青的优秀员工都有一个特点——擅长在工作中“抠”。

    世界最大的仓储式零售商沃尔玛的员工在“抠”上有自己独特的一套，员工在成本控制方面做得非常好，可谓举世闻名。沃尔玛的商品现在遍布全世界，几十年来一直持续发展且盈利不断。沃尔玛的供应商都是经过严格挑选的，这样保证了低价格高质量的进货渠道，负责进货的员工在进货成本上就先“抠”出了利润。一切不必要的开支，沃尔玛的员工都会主动节约下来，从来不会奢侈浪费。

    在这种整体的“抠”的环境中，每一个员工都受到潜移默化的影响，自觉在工作中节约一切不必要开支，正是每个员工日积月累的节俭使得沃尔玛成为世界上成本控制最出色的企业之一。

    沃尔玛的员工之所以能“抠”、会“抠”，就是因为他们秉着敬业的精神做好每一件事情，他们把公司的利润看得比生命还重要，自觉培养了一种节约的习惯，勇敢地迎接工作中的任何挑战。

    沃尔玛的经营成本降低了，利润自然就上来了，回报给员工的也更丰厚了，员工和公司都得到了发展。员工给沃尔玛公司节约的，其实就是给自己节约的。

本文摘自《职业化员工优秀培训读本》

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　　 节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。