抠门才能出效益(3)

    普惠的员工也和沃尔玛的员工一样的敬业。普惠的核心思想就是要消灭一切浪费，降低成本，追求企业效益的最大化，普惠的科研工作人员一直在努力研发更为公司节省的产品。近年来普惠公司开发出了一种新型的、高效的、环保的设备。普惠公司副总裁表示：“这种新型设备每年可使二氧化碳排放量减少12000吨或12％。该设备还可利用涡轮从垃圾中提取热量，以节约能源使用量。”在市场竞争日趋激烈的时代，普惠提倡“抠”一点，再“抠”一点，大力开发节约型产品来吸引企业，抢占广阔的市场。

    普惠员工与沃尔玛员工“抠”的相同点是，公司的员工都很敬业，都有节约的意识和习惯，不同的是沃尔玛的员工靠的是在成本上“抠”，普惠的员工是在技术的“抠”上做文章。

    不管是哪个公司的员工，也不管是怎么“抠”，他们都是在敬业的基础上，做好本职工作的基础上“抠”。这样的“抠”门之道是最保险，也是最有效的。因为本职工作一般都是自己最熟悉的，也是最好找到“抠”的地方，而且不需要额外投入太多的精力。

    敬业是工作的思维模式和习惯，而抠门的表现只是在这种观念指导下产生的行为。有了敬业的观念，自然就会处处以为公司节省成本，最大的创造利润为己任。所以说，“抠”是企业一个很好的生存发展之道，而敬业则是员工最好的“抠”门之道。

    追求工作“零缺陷”是最好的抠法

    如何在“抠”这条路上走得好走得稳，是许多员工，特别是生产制造型企业的员工所一直关心和实践的问题。不同的员工在“抠”法上大相径庭，使得效果截然不同。有的员工在时间上“抠”，但是效果却不尽如人意；有的员工在工序上“抠”，结果却适得其反。而有一些员工不但“抠”出了效益，还“抠”出了水平，赢得其他员工和企业的一致赞同。

    所以说，员工要“抠”，但还要会“抠”，有的地方可以抠，有的地方是切不可抠的。因为在关键的地方去抠，就如做菜的时候少放了醋，缺了酱，肯定就做不出一盘美味可口的菜肴了。

    追求工作的零缺陷，是最好的抠法。“零缺陷”是质量管理大师克劳士比创造的词汇。他并不是说人不可以犯错误，而是指对待工作必须有一种坚持第一次就做对，符合所有要求的决心和态度。对待错误，即使是微不足道的差错，也决不放过，一定要消除原因，避免其再次出现。

    “零缺陷”其实就是一种管理方法，就是要求员工把工作做准确，那为什么说这又是最好的抠门方法呢？

    （1）把工作做准确就能节约成本

    一件产品是由很多的工序完成的，如果某一道工序出了问题，就会影响到下一道工序的进行，无形之中就增加了产品的时间成本和人工成本。

    卢理是一家工厂焊接部门的生产主管，他的前工序是铸造和精密附件部门，由于铸造和精密附件部门的员工做事不够准确，流到卢理这道工序的产品大都是有问题的，直接导致焊接部门工作量大，且不良率高。

本文摘自《职业化员工优秀培训读本》

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　　 节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。