第三章 知人善任(12)

2014-08-04 08:42:21

    领导主体对领导客体应保持同等距离

    领导主体对领导客体应保持同等距离。从领导学意义上讲,上级领导对下级人员应保持一定的距离。因为,不保持一定的距离,会带来三个问题:一是用权不公正;二是领导权威受影响;三是弱化下级执行力。和某些下属的关系过亲密,客观上疏远了另外一些下属,在运用权力上就会容易受到感情因素的干扰,导致用权不公。领导与下属过于亲近,容易失去自身的神秘感,下属会不在乎你的存在,你的权威性就受到影响。领导对下属过于亲近,下属会不重视你所发出的指示,甚至会不以为然,这样会导致下级执行效能不高,甚至有令不行,有禁不止。

    2005年10月6日于红河州委办公室

    领导要有距离美的意识

    孔子说过:“临之以庄,则敬。”就是说,领导要与下属保持一定的距离,给下属一个庄重的面孔,这样才可以获得他们的尊敬。领导与下属保持距离,有一些特殊的功能作用。如可以避免下属之间的忌妒和紧张;可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为;可以避免用人的不公和干扰;可以树立并维护领导的权威。所谓“近则庸、疏则威”。我们经常讲“和下属团结一心,亲如弟兄”,这是不现实的,甚至是可笑的,哪怕是弟兄也有矛盾。领导和下属本身就存在上下级关系,存在领导和被领导的关系,不要用一些华丽的词藻来欺骗自我和下属,只要在心里对下属有平等的至诚至爱之心就够了。

    2001年4月18日在新平县下乡

    恪守承诺是维护领导权威的法宝

    领导是人不是神,对于自己根本没有能力办到的事情,完全不必做出虚情假意的许诺,许愿不可随意为之,信口开河。有几分把握就实事求是地说几分,这样可以给自己留有进退的余地。但是,一旦许诺,则必须按照你说的去做。领导为人处事,应当言而有信,行而有果。恪守承诺是维护领导权威的法宝。不要把话说得太满,办事要留有余地,但也不能表现出不费劲就可以实现你的许诺,不高的期望值难以激励士气。一旦许诺了,就绝不能失信。为了许诺的实现,哪怕是再大的困难,都要千方百计克服,哪怕是再大的风险,都要想法排除。

    2001年4月11日于玉溪市委办公室

    

本文摘自《盛天下之理鉴世间之事》


   《天鉴》是作者二十年的学习心得、生活体验和履职感悟,涉猎政治、经济、文化、和社会诸多方面。作者将中国传统文化和现代文明有机结合,基于实践的探索和理论的思考,娓娓道出治国理政之道、养身正家之道、仁医仁术之道。内蕴真、善、美,外显情、理、志,充分表达了至真的认识、至善的行为和至美的追求,充分表现了作者的激情、理性和意志力。何谓“天鉴”?乃“素心真履,天人共鉴;盛天下之理,鉴世间之事”之谓也。“正心、修身、齐家、治国、平天下”这一中国历代知识分子所最尊崇的信条,在本书中得到了具体的体现。

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