第三章 知人善任（12）

    领导主体对领导客体应保持同等距离

    领导主体对领导客体应保持同等距离。从领导学意义上讲，上级领导对下级人员应保持一定的距离。因为，不保持一定的距离，会带来三个问题：一是用权不公正；二是领导权威受影响；三是弱化下级执行力。和某些下属的关系过亲密，客观上疏远了另外一些下属，在运用权力上就会容易受到感情因素的干扰，导致用权不公。领导与下属过于亲近，容易失去自身的神秘感，下属会不在乎你的存在，你的权威性就受到影响。领导对下属过于亲近，下属会不重视你所发出的指示，甚至会不以为然，这样会导致下级执行效能不高，甚至有令不行，有禁不止。

    2005年10月6日于红河州委办公室

    领导要有距离美的意识

    孔子说过：“临之以庄，则敬。”就是说，领导要与下属保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样才可以获得他们的尊敬。领导与下属保持距离，有一些特殊的功能作用。如可以避免下属之间的忌妒和紧张；可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；可以避免用人的不公和干扰；可以树立并维护领导的权威。所谓“近则庸、疏则威”。我们经常讲“和下属团结一心，亲如弟兄”，这是不现实的，甚至是可笑的，哪怕是弟兄也有矛盾。领导和下属本身就存在上下级关系，存在领导和被领导的关系，不要用一些华丽的词藻来欺骗自我和下属，只要在心里对下属有平等的至诚至爱之心就够了。

    2001年4月18日在新平县下乡

    恪守承诺是维护领导权威的法宝

    领导是人不是神，对于自己根本没有能力办到的事情，完全不必做出虚情假意的许诺，许愿不可随意为之，信口开河。有几分把握就实事求是地说几分，这样可以给自己留有进退的余地。但是，一旦许诺，则必须按照你说的去做。领导为人处事，应当言而有信，行而有果。恪守承诺是维护领导权威的法宝。不要把话说得太满，办事要留有余地，但也不能表现出不费劲就可以实现你的许诺，不高的期望值难以激励士气。一旦许诺了，就绝不能失信。为了许诺的实现，哪怕是再大的困难，都要千方百计克服，哪怕是再大的风险，都要想法排除。

    2001年4月11日于玉溪市委办公室

    

本文摘自《盛天下之理鉴世间之事》

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　　 《天鉴》是作者二十年的学习心得、生活体验和履职感悟，涉猎政治、经济、文化、和社会诸多方面。作者将中国传统文化和现代文明有机结合，基于实践的探索和理论的思考，娓娓道出治国理政之道、养身正家之道、仁医仁术之道。内蕴真、善、美，外显情、理、志，充分表达了至真的认识、至善的行为和至美的追求，充分表现了作者的激情、理性和意志力。何谓“天鉴”？乃“素心真履，天人共鉴；盛天下之理，鉴世间之事”之谓也。“正心、修身、齐家、治国、平天下”这一中国历代知识分子所最尊崇的信条，在本书中得到了具体的体现。