变“能力递减”为“能力递增”的观念(2)

2014-08-02 09:11:41

    有些领导在招聘的时候,总是喜欢招一些不如自己的人,但当做事的时候,却又埋怨没人能够帮得上自己,没人能够承担起责任,这个人不行,那个人不行。但究其根源,实际是领导自己的问题。人才是领导招来的,不能胜任这个工作那就说明当初的选人有问题。当然,能力差的人是不是就无药可救了呢?如果我们平时有意识地对其进行培养,相信再笨的人也会有所成长,能力会有所提升的。但事实上又如何呢?领导普遍存在一个心态:生怕下属超过自己,不要说培养下属了,不压制他就已经算是很大度了。其实这些领导的想法无疑是错误的。水涨船高的道理大家都应该明白,当船下的水涨起来的时候,船也在随之升高。很少听说有哪个领导培养了一个得力的下属却把他给撤下来的;相反,因为善于培养有能力的下属,自己也随之受到重用的事例倒有很多。哈佛因为培养了众多著名的职业经理人,自然而然成了名校;麦肯锡、GE培养了许多优秀的CEO,所以,它们成了大名鼎鼎的麦肯锡和GE。

    曾经有个客户就这个问题向笔者咨询,笔者建议他从今天开始,按以下方法去做。

    1)把你的仓库分为三类,最重要的自己暂时管一年,一般重要的交给一个信得过的人管理,不重要的交给普通的人去管,但每月要作一次账物检查。

    2)找出平时最经常要处理的10件事情,将每件事情要如何处理,处理过程中可能发生哪几类情况一一记录下来,与各主管讨论并确定,然后授权让他们处理。前三个月可监控,以后只看结果即可。

    因为企业是这个客户自己一手建立的,开始实行以上做法的时候他很不习惯。半年后,笔者再次见到他时,问他现在情况如何,他笑而不答,只说:“李老师,走!我要好好请您吃顿饭。”结果不言自明。

    决胜公司的墙画

    笔者在公司的墙上贴了一幅画(见图2),以时刻提醒自己,不要埋没了人才,错失了人才;要让出舞台,给别人以施展才能的机会。当别人有了发展的机会,更具才能时,老板就会是最轻松的人了。

    图2决胜公司的墙画

    笔者给自己的职责说明书是:

    给出具体要求,要做什么事,做到什么程度;找到能实施我要求的人来和我一起做事。

本文摘自《方法改变行为!》


  本书针对现代企业管理中存在的问题,从我国企业的实际出发,同时借鉴了世界先进的管理理念,从对管理者的管理观念、管理方法剖析入手,分观念转变篇和方法转变篇,全面阐述了“观念转变企业,方法改变行为”的理念。书中所列举的观念是企业管理中最常见又最容易忽视的一些观念,教给我们的转变观念的方法也是最实用最有效的方法。本书适合企业中高层管理者阅读。

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