巷口商学院(12)

2014-07-22 23:38:01

    10.“为了顾客好”与“站在顾客的立场”有何不同

    在7-ELEVEN,有一句话是禁止员工使用的,那就是“为了顾客好”之类的说法。

    “为了顾客好”与“站在顾客的立场”,看起来是相同的,但你或你们知道差别吗?试着将“顾客”代换成“孩子”。

    铃木先生这么说明——

    “为了孩子好”而责备孩子的父母,是以“父母的好恶”来责备例如,父母在责备孩子时,多半是认为:“自己是为了孩子好才责备他的。”责备之后,如果孩子还是不听话,就说:“我是为了你好才说你的,为什么你就是不了解呢?!”越发怒气冲冲。

    这时的父母常以自己的经验来决定、判断“孩子是这样的”,“我的孩子应该要这样”。其实这大多是强迫推销自己的好恶。

    孩子就算受到责备,还是不听父母的话,是因为当他长到一个年纪,就看穿父母口中的“为了你好”,只是父母的好恶而已。

    所以在责备的时候,如果试着“站在孩子的立场”来思考,或许责备的方式也会改变,孩子的反应也会不同。

    同样的,当我们说“为了顾客,我会全力以赴的”、“即使这么做,也称不上是为了顾客好”之类的话时,通常都决定、判断了“我们的顾客是这样的”、“顾客应该要这样”。这种情形非常多。

    所以一旦业绩不佳,就想说自己这么努力,现在的顾客却不太捧场,于是开始责备起来。其实,现今的顾客能够敏锐地感受到卖方是在强迫推销自己的好恶。

    重要的是,经常“站在顾客的立场”来思考。我之所以禁止在公司里说“为了顾客好”这句话,就是为了除去这种先入为主、强迫推销,贯彻经常“站在顾客的立场”思考方式。

    虽然说顾客的需求变幻莫测,但如果说是谁引发变化的,不是别人,我们每个人就是引发变化的当事人。

    每个人只退离工作一步,就成了顾客。所以每个人都是卖方,同时也是买方。

    当我们身为卖方,面对销售一空后才来的顾客的抱怨,虽然嘴里道歉,心中却想那是顾客的任性。但是当自己身为顾客去购买时,如果想买的商品卖完了,就会心生不满;如果情况持续下去,就会失去了光顾这家店的意愿。

    任何人都持有任性、自私的顾客心理。正因为我们拥有这种顾客心理,才需要能站在顾客的立场思考。最不该的是,换了位置就换了脑袋。

    “站在顾客的立场”思考,就能挖掘自己本身的顾客心理。就像这个例子——

    在“和乐融融的店”莲沼店里,关于迎接圣诞节的企划,老板征询工读生、兼职人员的假设。其中就有这样的提案:

    “圣诞节时,为了保持约会的好口气,男女都会买口香糖吧!”

    “新年期间,来奶奶家玩的小孩,会收到红包,所以很有钱。就为他们多进些口袋怪物吧!”

    提案人就是读高中的女工读生。两个提案都以自己作为假想对象,也是三十多岁的老板难以想出的假设。

    “任何一个假设,我都给予‘两个圈’。点子新奇,连我自己都受到刺激,所以才会将订货全权交给工读生、兼职人员。”山岸老板说。

    

本文摘自《最精彩的商业经营课》


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  7-ELEVEN创始人兼CEO、全日本最大流通商CEO铃木敏文现身说法,提供了46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为5个阶段的能力培养:假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例,生动描绘一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始,由浅而深地谙习各种销售知识,成为正式职员后,进修企业管理知识,最终晋升到管理层乃至总裁,堪称是一套最简明完备的活用经营学。

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