第五章 有唐骏特色的微软中国道路(5)

2014-07-21 23:53:23

    今天薄熙来是在辽宁省政府大院接见我的。这个大院原来是日本兵的东北总部,现在还比较完好。接见时间安排在晚上7:30,据说晚上9点他还要接见吉尔吉斯斯坦的驻华大使。

    可能是第二次见面的原因,薄熙来没有做太多的寒暄,直截了当地问我,你们微软每次都说要投资东北,这次你带来什么实际的投资项目了?这个薄熙来也太直接了。因为在大连期间,微软就说要投资大连,包括大连的外包业务,因为大连的软件外包是政府的重点,微软是软件大户,所以微软早就承诺要投资大连,但是这已经是三年前的承诺了。

    我很尴尬,因为我这次并没有带什么具体的投资项目来,而且微软的投资也不是想象的那么简单,需要有一个繁琐的流程,除非盖茨或者鲍尔默当场承诺的投资项目。我马上笑答薄熙来,薄省长,你对微软不太了解,所以你才会这么直接问我。

    这个身高185厘米,外表帅气,个性鲜明,很有魅力的省长很直爽,很干练,也很风趣,时不时地用简短的英语说上几句,时不时地调侃一下微软的工作效率,“连我们的工作效率都不如了,微软要改进啊”。我连忙解释:“这就是跨国公司和上市公司做事的规范性,要进行可行性研究认证。”

    不论从他在大连的业绩和口碑,还是他自身的能力以及他的个人魅力来看,薄熙来的前途都会很宽广。

    背景解读

    军乐团、春耕和护航计划

    唐骏是在2002年5月11日,正式到北京上班的。在此之前,他进行了广泛的调查,在上海就先准备了一套详尽的管理方案。这套方案分三步走,先抚内后安外再图远景。在他就任中国区总裁的三个月后,也就是2002年7月,他正式抛出了“军乐团计划”。

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

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