第五章 有唐骏特色的微软中国道路(6)

2014-07-21 23:52:51

    首先是安内,那是一次微软召开的内部会议,整个会议厅被装饰成军舰甲板的样子,而唐骏身穿白色的乐团指挥服,带着高管们在舞台上跳舞。这个激情的片段后来在有关唐骏的访谈节目中被多次播出,而唐骏仅仅学了15分钟的舞步,临场表现也相当令人惊叹。不过更重要的是唐骏在这次活动上所要传达的理念,那就是管理上的规范、透明和公平。

    其次是安外,通过军乐团计划与客户和合作伙伴改善关系。这项计划得到了鲍尔默的支持,所需要的费用全部由美国总部出。2002年微软中国的设置,一下子从原来的北京、上海和广州三家,覆盖到了沈阳、南京、成都、西安和武汉。

    这就是军乐团计划。

    唐骏爱好音乐,也是乐团的萨克斯手。他深深知道在一个乐队之中。只有在指挥的统一调配下,大家互相配合,才能奏出美妙的音乐。而身为微软中国军乐团的团长兼指挥,唐骏相信只要给他时间,他的这支集合了世界级人才的乐队,一定会成为一支世界级的团队。

    2002年7月,唐骏启动了微软中国历史上最大的渠道合作伙伴投资计划——春耕计划。他计划投资800万美元,在27个省、4个直辖市招募2500家软件经销商建设渠道,在全国100个城市进行1万人的全新培训,而市场营销的策略,也从产品销售为主,转变成以应用和服务为导向。更加重要的是,他把对于经销商的利益分成,提高了好几倍——这可能是真正激发这一群经销商朝向金牌努力的关键因素。

    这个计划一宣布,分销商就报以热情的掌声和欢呼——当然,不仅仅是这些,他们用实际业绩来回报了唐骏。在计划开展三个月以后,有284家公司成为微软解决方案的合作伙伴,50家公司被授予成为“微软金牌解决方案提供商”,800多家经销商覆盖了中国的24个省和4个直辖市。2002财年,唐骏交出了微软中国有史以来最漂亮的成绩单,实现了历史上最高的销售额,使微软中国成为微软亚太区15个分公司增长率最高的分公司。

    如果说,军乐团计划的着重点在于公司内部的稳定和团结,春耕计划针对的是微软的合作伙伴,那么2002年11月,唐骏启动的“护航计划”,则把目标指向了微软的客户。这项计划投资5亿人民币,在全国范围内发展150家高水平技术合作伙伴,构建起一个覆盖全国100个城市的专业企业服务网络,为企业用户提供每周7天,每天24小时的专业技术支持和服务。

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。