第五章 有唐骏特色的微软中国道路(10)

2014-07-21 23:22:31

    最后,上海市工商局居中协调,唐骏息事宁人,这件事不了了之,唐骏放了盛大一马,从此也记住了有一家刚刚起步的网络公司“油水十足”,分销商都是抱着现金在盛大门口排队等着送钱的。

    所以说,唐骏做事充满了中国式的智慧和技巧,他懂得因势利导,也懂得息事宁人,得饶人处且饶人。有的时候,生意场上并不是黑白分明,非对即错的。回想吴士宏任上闹得沸沸扬扬的亚都事件,不得不说,唐骏的情商极高。

    使他人伟大

    某一天,微软中国的员工忽然发现办公室饮料室里多了两个大冰柜,里面装满了酸奶,另外还增加了方便面和饼干之类的食品。第一天,大家觉得很好奇,都去抢。第二天,发现酸奶还在。第三天,仍然在。酸奶就像以前每天都免费供应的咖啡和各种饮料一样,每天都在那儿。“这真是方便多了,”一名员工说,“虽然楼下就有卖吃的,但有时候忙得就是没时间”。当然,这只是唐骏以员工为主的服务计划中的一小项。

    从某一天开始,微软中国的财务部开始有了变化。员工在纳税方面获得更多的优惠,开始提供住房津贴、交通补助和午餐补贴,在员工结婚生小孩时送贺礼,到年底发红包。如果有员工忙得没时间交水电费或交通罚单,公司专门派人处理这件事。为了方便员工洗衣服,公司特别在楼下新开一家干洗店,而且员工可以刷公司的卡付费。

    从某一天开始,微软中国员工的父母到北京来探亲,公司会专门派人派车到首都机场接送。当衣冠楚楚的帅小伙手中举着牌子写着“微软中国公司某某某的父母”的字样的时候,员工的父母立刻觉得又骄傲又自豪。

    这一切,都是从唐骏把自己的价值观植入微软中国的企业文化后开始发生的转变。唐骏认为,他给微软中国的企业带来了两个因素:

    第一是相互关心。“我们创造了这样一种氛围。中国人与外国人不一样,外国人把工作当做一种生存的工具,中国人把工作当做生活的一部分。很多人认为工作是一种乐趣,同事会成为他最重要的朋友圈。工作如何给他乐趣?就是要让他感觉到舒适,有家的感觉。”唐骏说。

    互相关心才叫家。唐骏就是一个家长,他会关心每一个员工,每一个员工有问题都可以找他来解决,半夜也可以。他会把员工的邮件作为第一重要的邮件。他承诺在两个小时内一定会帮你找到解决方案。很多员工自己的事情也喜欢来找他。

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

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