第六章 盖茨中国行(2)

2014-07-21 22:41:27

    曲部长上来就谈论微软的垄断,直接向盖茨提出这样的垄断会不会造成技术的停滞,没有更多的创新。盖茨说:“现在的互联网的发展就证明了高科技不存在垄断,我们微软只是比其他公司做得更好些,用户更喜欢些,如果哪天我们的产品不再受欢迎,用户就会选择别的更好的产品。”果然是盖茨,有道理,也解释得清楚。也许经常被问到这样棘手的问题吧。不过没想到曲部长一上来就这样尖锐……

    曲部长向盖茨问及了中国如何发展软件产业。我们中国的软件公司都是小作坊经营,这样是没有竞争力的。“软件产业最重要的就是人才,人才最重要的部分就是领军人物。中国一定要有最优秀的领军人物,这样才可以带动整个软件产业的发展。”盖茨希望通过强调人才的重要性来说明微软成功的原因。“中国软件产业的领军人物唐骏都被微软挖走了,怪不得中国的软件产业得不到很快的发展,我知道问题所在了,原来是微软的问题。”曲部长的回答让周围人哈哈大笑,当然大家知道这是玩笑,同样也是对我的一种夸奖。

    “Ms.曲当着我的面对你有这么高的评价,她很喜欢你。”这是盖茨走出接见会议室后对我说的第一句话。“哈哈,不是我让她这么说的,如果真的是我能让她听我的,至少说明我的政府关系搞得好,那以后政府的事就更好办了呀。”盖茨听了这句话笑了,似乎也认同了我的观点。

    这一年我确实做了很多政府关系方面的工作,也确实让政府的领导在很大程度上改变了对微软的看法。其实根本核心还是要做到让政府信任你(这个你就是公司的代表)。如果他对你有了好感,会相信你,会接受你,然后就会接受公司,相信公司。而有些做政府关系方面工作的人更多的是说公司怎样有名,怎样有实力,在中国做了多少多少投资,让人感觉他们公司来中国是帮助中国的等等,这样的方式,政府的领导肯定是不会接受的。因为一个公司对中国来说实在是太小了,而且这种方式也太商业化了,不要忘记领导也是人。

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

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