挣值分析(1)

    挣值分析——进度和费用控制的良方

    挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值分析法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值分析是项目管理的经典理论之一，是各级各类项目管理师考试的难点、重点。挣值分析的概念并不难懂，但要把挣值分析法熟练掌握并能灵活运用到项目中去却并非易事。下面用几个例子详细解说挣值分析。

    1. 基本概念

    (1) 挣值法的三个基本参数

    1) 计划工作量的预算费用(BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled)，有的资料也称PV(计划值)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。其计算公式为：

    BCWS=计划工作量 预算定额

    2) 已完成工作量的实际费用(ACWP——Actual  Cost  for  Work  Performed)，有的资料也称AC(计划值)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

    3) 已完工作量的预算成本(BCWP——Budgeted  Cost  for  Work  Performed)，也称EV(挣值Earned  Value)。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)。BCWP的计算公式为：

    BCWP=已完成工作量 预算定额

    (2) 挣值法的四个评价指标

    1) 进度偏差(Schedule  Variance—SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：

    SV=BCWP-BCWS

    当SV为正值时，表示进度提前；

    当SV为负值时，表示进度延误。

    2) 费用偏差(Cost  Variance—CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：

    CV=BCWP-ACWP

    当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支。

    当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。

    当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。

    3) 费用执行指标(Cost  Performed  Index—CPI)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。计算公式为：

    CPI=BCWP/ACWP

    当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

    当CPI1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；

    当SPI

本文摘自《ERP项目管理散记》

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　　事异而理同。虽然多数文章的标题冠以ERP项目实施的大标题，但文中所阐述的很多道理，不仅仅只适合于ERP项目管理，更适合于所有的项目管理，甚至可以推而广之到企业管理中去。