《高薪一定有原因》 第一章(5)

    当一件人人看似“不可能完成”的艰难工作摆在你面前时，不要抱着“避之唯恐不及”的态度，更不要花过多的时间去设想最糟糕的结局，不断重复“根本不能完成”的念头，这等于在预演失败。就像一个高尔夫球员，不停地嘱咐自己“不要把球击入水中”时，他脑子里将出现球掉进水中的影像。试想，在这种心理状态下，打出的球会往哪里飞呢？用行动积极争取“职场勇士”的荣誉吧！让同事和老板都知道，你是一个意志坚定、富有挑战力、做事敏捷的好员工。这样一来，你就无须再担心得不到加薪的机会了。在此需要提醒的是，要想从根本上克服“自我否定”的障碍，走出“不可能”的阴影，跻身老板认可之列，你必须有充分的自信。相信自己，用信心支撑自己完成这个在别人眼中不可能完成的工作。

    除了敢于接受挑战外，著名管理顾问克利尔•杰美森对如何在老板眼中脱颖而出提出了另一种方法，他说：“许多人以为只要自己努力工作，顶头上司就一定会拉自己一把，给自己出头的机会。这些人自以为真才实学就是一切，所以对提高知名度很不经心，但如果他们真的想有所作为，我建议还是应该学学如何吸引众人的目光。”他的话指出了在晋升过程中一个至关重要的问题，那就是如何向上司、同事推荐自己，形成影响力。

    一位省级经理4年前刚刚入行时，天天呆在市场一线，与经销商和终端摸爬滚打。业余时间，他埋头苦读，然后结合实际市场操作，向公司内的报纸投稿，偶尔有文章还见诸报端。一次，公司报纸组织有关售后服务大讨论的征文比赛，他就把平常自己在工作中的一些体会总结出来，然后运用有关营销理论进行了分析，写出文章投过去。当时来自公司总部和各地市场的参选稿件有500多份，评出获奖者10名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被当时分管市场工作的一位副总裁看到，认为文采不错，有市场头脑，就将他调到身边从事市场调研工作，亲自进行传帮带，半年之后，又把他派到市场担任县级经理，然后是地级经理、省级经理。

    这位经理的成功源于他巧妙地自我推荐，安排计谋，只字不提供加薪升职之事，达到了投桃报李的效果。有人说，向上司展示你过去的傲人成绩，那只会证明你现在比过去做得差；有人说，展示自己的才华以及对公司、对上司的忠诚，但这本来就是部属应尽的本分，不必多此一举。

    向上司展示什么最好？答案就是你的潜力！因为这能向上司表明你有多种才华，可胜任比目前更具有挑战性的工作和更高的职务。实际上每个人都有自己的才能，也许你有管理的才能、绘画的天赋、写作的悟性、思考的资质，等等。无论你的特长是什么，都不要把自己藏起来，你应该积极地把你的才能发掘出来并发挥得淋漓尽致。

    也许你现在看那些高薪者，觉得他们都是那么与众不同，他们举手投足之间都饱含着自信与洒脱。是的，正是因为与众不同，才使得他们一步步从普通的“蓝领”、“白领”上升到今天的“金领”。其实，每个人都有自己的与众不同之处，或者说每个人一定会是某些方面的天才。那些高薪者之所以高薪，很大程度上得益于他们能够把自己的才能在工作中充分地发挥出来。换句话说，只要能把自己最擅长的一面展现在工作中，那么在工作中取得成绩，引起老板对你的认同，为你加薪就是顺理成章的事情了。

    那么，怎样才能在工作中充分地发挥自己的才能，让自己显得与众不同呢？首先你要做的就是不再拖延，立即行动。对于那些高薪者来说，世界上不存在最高的职位，不存在最热门的专业，也不存在恶运永远笼罩的日子。他们相信所有的机会、好运都是通过自己的行动争取来的。

    同样的道理，如果你想得到老板的重用，就必须用自己的实际行动来证明自己的能力，以此来显示你的与众不同。行动可以证明一切，万事万物的变化和更新都是在不断的行动中从量变到质变的。如果你希望你的老板了解自己是一个有能力、有追求的人，那么行动起来，做出成绩便是最好的证明。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本书秉承世界著名跨国集团培训企业的十条不改军规?详细论述了员工获得高薪的真实原因，告诉读者获得高薪的正确办法：不是抱怨，不是牢骚，而是卓有成效的工作。你只有为公司创造了更高的效益，你自己才能获得更高的薪水。