《高薪一定有原因》 第一章(7)

    实现目标的捷径不是靠天分，更不是靠等待，而是靠实际行动。要想在工作中取得骄人的业绩，就应该行动敏捷，加快工作速度，这样才能脱颖而出，成为老板重用的员工。只想不做的人只能生产垃圾。成功好比一架梯子，那些把双手插在口袋里的人永远也爬不上去。因此，凡事立即行动，当你养成了这样的工作习惯时，你就掌握了个人进取的主动权。无论做什么事，只有积极主动地去做，才能达到目的，否则就会影响自己的工作业绩。

    你有没有因为在公司里不受重用，而不满意自己的工作？有没有为自己明明已经很努力地工作却仍然没有加薪而烦恼？这个时候，你是愤愤地递给老板辞呈，还是做点其他的事呢？建议你先问一下自己：为什么我不能得到重视呢？你可以用心地熟悉一下公司的业务、公司文化和公司组织，甚至要学会怎么排除打印机的小故障，如果你已经超越了自己原本的能力，那么得不到重用的原因的确不在你，这时再决定辞职，不是更有收获吗？

    只知抱怨老板，却不反省自己，是不会在工作中享有荣誉的。如果你回头看，就会很惊讶地发现，以前你没有受到重用，是因为你没有追求卓越。实际上，老板没有为你加薪自然有他的道理，关键看你怎样要求自己，把自己定位在什么层次上。

    也有一些员工自以为地位卑微，别人的种种成就，都是他不配享有的；自以为不能与那些伟大人物相提并论，别人是做大事的，自己却永远只能做小事，成功的机会总是很渺茫。这种自卑的心态，往往成为不求上进、自甘落后的主要原因。有了这种自卑心理后，当然就不会有精益求精的想法了。许多青年人，本来具备很大的潜力，但实际上尽做着小事，过着平庸的生活，原因就在于他们自暴自弃，没有远大的理想，不具有坚定的进取心，不愿意追求卓越。

    某营销部经理带领一支队伍参加某国际产品展示会。

    在开展会之前，有很多事情要做，包括展位设计和布置、产品组装、资料整理和分装等，需要加班加点。可营销部经理带去的安装工人中，大多数人却和平日在公司时一样，不肯多干一分钟，一到下班时间，就溜回宾馆或者逛大街去了。经理要求他们干活，他们竟说：“没加班工资，凭什么干啊?”更有甚者还说：“你也是打工仔，不过职位比我们高一点而已，何必那么卖命呢？”

    在开展会的前一天晚上，公司老板亲自来到展场，检查展场的准备情况。

    到达展场，已经是凌晨l点，让老板感动的是：营销部经理和一个安装工人正挥汗如雨地趴在地上，细心地擦着装修时粘在地板上的涂料。而让老板吃惊的是，其他人一个也见不着。见到老板，营销部经理站起来对老总说：“我失职了，我没能够让所有人都来参加工作。”老板拍拍他的肩膀，没有责怪他，而是指着那个工人问：“他是在你的要求下才留下来工作的吗?”经理回答说，这个工人是主动留下来工作的。

    老板听了叙述，没有做任何表示，只是招呼他的秘书和其他几名随行人员加入到工作中去。参展结束，一回到公司，老板就开除了那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员，同时，将与营销部经理一同打扫卫生的那名普通工人提拔为安装分厂厂长。

    可见，所有机构都只会保留最棒的人。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。老板总是奖赏那些最好的人才，同时剔除那些效率低下的。最高的薪水、最高的奖赏都是那些做到最棒的员工。通常公司为确保团队能够完成每项任务，只接受最好的员工。

    尚可的工作表现，人人都可以做到，只有不满足于平庸，才能追求最好，才能成为不可或缺的人物。没有人可以做到完美无缺，但是，当你不断增强自己的力量、不断提升自己的时候，你对自己要求的标准会越来越高，这本身就是一种收获。

    如果你是一个渴望得到重用的员工，如果你希望你的老板觉得你是不可取代的，一定要从内心决定做第一。这样在你的意识中就会有信心做到完美，你的个性也才会真正成熟起来。那些自甘沉沦、不追求超越、懒得提高自身能力的员工是不会有所进步的。当然也不会得到上司的升职和奖励。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本书秉承世界著名跨国集团培训企业的十条不改军规?详细论述了员工获得高薪的真实原因，告诉读者获得高薪的正确办法：不是抱怨，不是牢骚，而是卓有成效的工作。你只有为公司创造了更高的效益，你自己才能获得更高的薪水。