《高薪一定有原因》 第一章(6)

    唐骏在微软是从一个技术人员做起。当时，Windows3.1系统的英文版和中文版发布差距是一年半的时间，而Windows95的英文版和中文版发布差距是5个月的时间。唐骏看到了这个问题，提出了一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。但是，在微软两万名员工中，唐骏只是一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能。唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。在测试成功之后，唐骏直接给比尔•盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。唐骏说：“微软把盖茨当成神也好，怎样崇拜他也好，但当时我不怕他。第一，我认为我在为微软做一件好事；第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。”比尔•盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给唐骏上司的上司。这个上司接到比尔•盖茨的邮件，不敢怠慢，把唐骏找过去谈话。唐骏就把这套模式演示给他看。唐骏和微软就这样同时获得了机会，唐骏得到了重视和提升，而微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布的零时差。

    作为中国的“打工皇帝”，唐骏自然有其与众不同之处。我们可以透过上面这则案例了解到，唐骏之所以与众不同，很大程度得益于他善于行动的做事风格——即便自己的想法需要直接面对比尔•盖茨，也不能阻挡他立即行动的脚步。正如古希腊的雄辩家德谟斯特斯对雄辩之术的解释——有人向他请教雄辩之术的秘诀是什么？他说：“行动。”第二点呢？“行

    动。”第三点呢？“仍然是行动。”可见，我们在工作中一定要说到做到，如果你想证明自己的价值，就要立即行动起来。

    约翰在获得企业管理硕士学位后，就在一家国际性的化学公司工作。刚开始时，他对给他的职位相当满意。因为这一职位不但薪水可观，而且晋升的机会也很大。“无须从基层一步步做起，这实在太好了，”约翰在提到自己的好运时说道。由于约翰对管理有着特殊的兴趣，而他学的又是这门专业，所以，他很想使自己的一些想法成为现实。“我觉得有许多事需要我去做！”他在参加工作4个月后说道。

    然而，约翰在这家公司工作了15个月后，他才开始意识自己的弱点，而这个弱点成为他事业发展道路上的主要障碍。约翰担任新职不久就被邀请参加一个委员会，该委员会专门负责审理公司里的日常工作报告。这家公司在全世界许多地方都有分支机构，所以需要靠很多人的努力才能做出一份行之有效的审理报告。

    约翰的上司把约翰同其他成员做了一番比较。在开展工作计划的头几个星期，这位上司注意到约翰的工作进度比其他人要慢得多。“抓紧点，约翰，动作快一些！”他的顶头上司友好而又认真地提醒他。

    然而，约翰的工作速度并没有因为上司的提醒而加快，反而更加慢了。他反感地说：“这里工作唯一重要的就是速度，每个人都希望你能提前完成任务。”由于约翰的工作速度慢，使公司最高首脑管理机构从全世界各地发来的报告中得到的信息往往太迟，使得他们不能及时地采取相应的对策。在这种情况下，同事对约翰这种慢条斯理的工作方法有意见。一位同事用带有嘲讽的语气说：“要是你有什么坏消息，并希望它像蜗牛爬行似的传出去的话，那就把它交给约翰处理吧。”

    直到这时，约翰才意识到如果自己再拖延，就会影响到整个团队的业绩，于是，他立即行动起来，加快了工作速度。才使公司没受到多大影响。“要是我愿意，我还是能够工作得同别人一样快的，”他非常懊恼地说道：“但这并不表示我喜欢这样做。”在随后的5年中，他获得两次提升的机会，但上升的幅度都不大。他的上司对他说：“你工作表现不错，但有时速度慢了些。”

    对于每一个人来说，只有行动才可能有成功。行动是失败与成功的分水岭。离开了行动，自信、勇气都是空谈，抑或是一种阿Q式的自我安慰。凡事都是做出来的，不是说出来的。天下的成功者都是靠行动成功的，而不是只靠想成功的。晚上躺在床上想半天，是不会帮助你成功的，关键是一大早起来拿出行动，才会帮你成功!

    要想成功，那么从现在开始请你比别人晚睡1小时来阅读，早起1小时来行动，打电话拜访客户，做计划；当别人习惯于拜访10个顾客结束，请你拜访第11个、第12个……当别人下班，请你继续加班，留下来多做一些事情；当别人出去娱乐的时候，请你找一个安静的地方来阅读，甚至上课；当别人想放弃的时候，你多坚持一会；当别人走累了，你多走几步路。日久天长，你不仅会感到长足的进步，你的上司和周围的同事也会对你刮目相看。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本书秉承世界著名跨国集团培训企业的十条不改军规?详细论述了员工获得高薪的真实原因，告诉读者获得高薪的正确办法：不是抱怨，不是牢骚，而是卓有成效的工作。你只有为公司创造了更高的效益，你自己才能获得更高的薪水。