第44节：讲义气，当老板才有号召力

　　讲义气，当老板才有号召力

　　--义气，做人阅历的首要修炼

　　侠义，是中国人心中最有魅力的性格。

　　所以，讲义气，是做人成功的首要条件。

　　诀窍一：事无大小，义在利先

　　小时候看《 水浒 》，对书中的宋江能当老大百思不解。后来看韦小宝一个小混混，黑白通吃、左右逢源、妻妾成群，有时也不太明白。现在知道，他们都有一种男人的宝贵品质：讲义气！

　　在"5 · 12"汶川地震后，李连杰拒绝一切片约，冒着生命危险，在抗震第一线搬运救灾物资，而他的片酬是每天10万美元。

　　陈光标，一个从小作坊起家的民营企业家，在地震后第一时间带60台机械赶赴一线灾区，以1.81亿元的年度捐赠额获得"中国首善"的称号。

　　这些都是"义在利先"的真实的例子。

　　一个人胸有大义，无论他身材多么矮小，他在人们心目中都是高大的。一个人有侠义心肠，哪怕她是个弱女子，在人们心目中，她也是个大丈夫。

　　也许，你会说，他们有钱人可以这样做，要是我也有钱了，我也会去做好事，做大大的好事。

　　但是，在公共汽车上给老人让个座，上街给血库捐点血，这些小侠小义的事做起来难吗？

　　在20世纪五六十年代，我们国家那么困难，对于亚非拉国家的援助，还是慷慨解囊。这让我们在第三世界国家中，享有崇高威望。

　　那么，在现代社会，我们如何讲义气呢？

　　我的看法是：一要多帮助别人；二要有责任感。

　　诀窍二：朋友有难，安慰是良方，帮助才是良药

　　人生不如意事十之八九，人们现在面临的困难和问题比以前多了很多，我们要能帮则帮，尽力而为。

　　我们来看经济学的两个命题：效率与公平。

　　这两个命题落实到每个人头上就是两个概念：保障与机会。

　　温总理在天津火车站候车时，碰见一个患白血病的小女孩。总理当即捐款1万元，并吩咐工作人员安排治疗。

　　作为总理，他可以责成卫生部改革医疗制度；作为候车的普通人，他当场捐出1万元，这就是一个有情有义的男人。

　　在别人有困难时，安慰是良方，帮助才是良药。

　　当然，安慰比冷漠、比不闻不问已经好多了。

　　但是一个讲义气的人，除了安慰，一定会伸出援助之手。

　　一个讲义气的企业家，他会多安排就业人数，多纳税，多为社会作贡献；一个讲义气的普通人，会为亲戚朋友排忧解难。

　　一个人得到一次哪怕是很小很小的具体帮助，比听到一百句美妙动听的安慰，心里的感激之情要深得多。

　　诀窍三：无论平常小事，

　　还是有大事发生，都要敢于承担责任

　　讲义气的男人让女人觉得很可靠，因为他有责任感。

　　讲义气的老板让员工觉得很可靠，因为他敢于承担责任。

　　我有一位深圳的朋友，在一个偶然的机会，知道我的一个项目碰到资金困难后，只考察了一下，就投下一笔资金。后来这个项目因为种种原因办不下去了，他至今没有催我还钱。他以前也这样帮过很多朋友，还为单位里的朋友背过黑锅。因为他的义气，我老家一位副市长的女儿，深深地爱上了他，为他放弃了众多的追求者，也放弃了出国的机会，和他一起在深圳创业。现在他已经是东南亚一带很有名、口碑很好的首饰出口商了。

　　而职场里面，最令人讨厌的同事，莫过于那种永远把功劳归于自己，把过错推给别人的小人了。

　　十几年前，我刚工作就摊上这么一位上级。当时他交给我一个任务，我完全按照他的意图做出来了，他看过以后很满意，拍着我的肩膀说："小鬼，有你的，大学生就是大学生啊，完全理解了我的意思，一点都不走样啊！"等到上级来检查，由于我们的方案与上级的主题不一样，上级没有通过，这时候这位老兄拉下脸当着上级的面训斥我："你怎么搞的？还大学生呢！我给你交代得那么清楚，你看你搞成什么样？"

　　可想而知我当时的心情。

　　我不久就离开了那个环境。在工作中，不论有没有上级来检查，只要工作没做好，我都对同事说："不好意思，是我的责任。"而下属没做好工作，确实通常是上级的责任。只不过是看你讲不讲义气，敢不敢承担责任罢了。

　　诀窍只是提示，讲义气的修炼伴随人一生。

　　一个讲义气的人才有当老板的号召力。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。