你做好十年后打败三星的准备了吗？

　　文/喻铭铎 （小米科技财务长、曾任联发科技财务长）
　　记得十多年前在美国宾州大学念书时，就曾看过三星集团派遣大量的干部到学校来上英文课。在当时，这么做的公司通常只有少数的日本大集团商社，后来听一位韩国同学说，他也曾被三星派到美国，公司没有特别要求，就是要他们深入了解当地的风俗民情、消费习惯。这些做法让人对三星的印象特别深刻，觉得这家公司很有魄力和远见。
　　十多年过去了，三星在半导体、面板、消费电子产品等领域取得的成绩，说明了这家公司的长远规划和投资正在加大拉开和竞争对手的距离。所以当我们现在谈三星是如何的强大到令人生惧或生厌时，台湾地区的企业有没有想过，十多年前，你的企业在做什么？你有做什么让你在十多年后的今天，和你的对手拉开距离的长远投资和规划吗？
　　三星令人佩服的地方在于他们立志成为世界第一。用十年磨一剑的精神，用向世界级企业学习的心态，以做不到第一就去死的必胜决心，勇于投资技术和人才，所以成就了今天的三星。
　　其实想成为世界第一的企业不少，看看许多台湾地区公司的目标，“世界第一”的口号并不少见。但很可惜的是，他们真的只是说说罢了，或在管理和研发上缺乏世界级企业的恢宏气度，或不甘于长远建设投资的寂寞而急功近利。
　　台湾地区科技产业的问题不是因为三星的强大，只是三星凸显了我们在计算机和代工两项专长之外，缺乏品牌，及缺席其他新兴科技产业的窘境。
　　我在北京工作了半年，感受特别深刻，台湾确实是个舒适的环境，但如果个人、甚至于企业不能走出comfort zone，没有走向世界的企图和决心，台湾地区科技产业的未来实在令人担心。宏文的书让我们有机会多了解三星，“三星能，我们为什么不能？”《三星的逻辑：只有第一才能生存》这本书揭露三星的成功密码，从企业精神、人才、技术、策略等各个角度切入，以师敌之长，希望未来台湾地区亦以三星为可敬的对手，自我提升，做好五年、甚至十年来打败它的准备！

本文摘自《只有第一才能生存》

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　　 《三星的逻辑：只有第一才能生存》是一本曾为三星代工亲密合作的，而后又被三星无情抛弃、残酷打压的18个仇家联合推荐的书。
　　三星令人佩服的地方在于立志做到第一的必胜决心。用十年磨一剑的精神，达到世界第一的目标。勇于投资技术和人才，成就了今天的三星。本书揭露了三星的成功密码，从企业精神、人才、技术、策略等各个角度切入，师夷之长，以三星为可敬的对手，实现自我提升。
　　目前“三星学”正当红，全球各界争先深入探讨三星成功方程式与关键因素。本书的两位作者是资深产业记者，深入观察和研究三星多年，写成了这一部三星的成长史。向三星学习取经，中国绝对不可缺席。