三星兵临城下 台湾迫在眉睫

　　文/李钟熙 （台湾工研院前院长，现任财团法人生物技术开发中心董事长、台湾玉山科技协会理事长）
　　2006年，三星集团企划长李在镕前来台湾工研院访问，当时我以工研院院长的身份接待他，由于三星与台湾产业有很多竞争，因此我们十分小心谨慎。不过，李在镕创新开放、谦虚好学的态度，给我留下了深刻的印象。如今，他升任三星总执行长，带领着数兆营业额的团队向前冲，今日的三星已非昔日吴下阿蒙，他们要征服全世界。
　　对台湾科技产业而言，三星的竞争和冲击已是兵临城下、迫在眉睫。从DRAM到面板、到游戏、到手机，甚至接下来的太阳能、LED、IC设计、晶圆代工，无一不是三星猎取的目标。知己知彼，深入了解三星，才能做好应战的准备。
　　三星有几个与台湾产业较为不同的特点：第一，三星一直掌握住产业价值链的上位——终端产品和系统，而不是只有零配件供应或代工。从材料、组件、模块的串连，到产品、系统、服务的整合，牢牢掌握住终端客户，不但具有产业主导性，也能不断地提高附加价值，是大格局的大战略。
　　第二，三星要做世界第一的强烈企图心和执行力。每年在公司内举办世界第一与三星产品的比较评审会，让员工不断挑战自己、积极进步。为脱胎换骨，而破格举才；为达目标，不怕牺牲：忍痛割舍小笔电，重新布局瞄准平板计算机，要的就是第一。
　　第三，三星的研发投入又大又远。2006年，三星的研发经费已高达46亿美元，比去年台湾政府各部门研发经费的总和还要大。而像技术难度颇高的LED，虽然台湾地区起步更早，但因合格率低，所以几年前就放弃了。但三星坚持投入，今天终于吃下全球九成的市场，且成为其手持产品的杀手锏。
　　当然，三星故事的背后不能少了韩国政府的角色。韩国产业竞争力的提升，从电子到汽车，从钢铁到造船，从通讯到网络，从游戏到文创，样样都需要基础建设、环境、资源和政府相关法规的配合。大格局的产业策略，没有政府的强力支持，是不可能实现的。
　　两个月前，韩国举办了全球核能安全高峰会议，邀请到奥巴马等多国领袖参与，其实就是为了大力推广韩国的核能电厂，实现成为世界第一大核电产业的目标。据报道，韩国已拿到世界各地超过五十个核能电厂的订单，政府与企业联手打造新产业的用心可见一斑。
　　《三星的逻辑：只有第一才能生存》这本书阐述三星的崛起与策略，出版得正是时候，作者深入浅出且切中要害的分析，值得产业界和学者专家作为借鉴。台湾该如何应对三星和韩国的竞争和冲击，应是目前最重要的一项课题。

本文摘自《只有第一才能生存》

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　　 《三星的逻辑：只有第一才能生存》是一本曾为三星代工亲密合作的，而后又被三星无情抛弃、残酷打压的18个仇家联合推荐的书。
　　三星令人佩服的地方在于立志做到第一的必胜决心。用十年磨一剑的精神，达到世界第一的目标。勇于投资技术和人才，成就了今天的三星。本书揭露了三星的成功密码，从企业精神、人才、技术、策略等各个角度切入，师夷之长，以三星为可敬的对手，实现自我提升。
　　目前“三星学”正当红，全球各界争先深入探讨三星成功方程式与关键因素。本书的两位作者是资深产业记者，深入观察和研究三星多年，写成了这一部三星的成长史。向三星学习取经，中国绝对不可缺席。