“三把火”之前要做什么（3）

    王莽低头搓着手说：“谢谢公司领导们的信任，我一定努力工作，不辜负领导们对我的信任和期望。”

    孔光喝了一口茶，说：“那很好！目前阶段你只要做好我刚才所说的就可以了。但是，让大家服从你的管理，顺利开展工作，这些还不够。”

    王莽再次“哦”了一下。

    孔光继续说：“当下属情绪慢慢稳定、对你逐渐产生信赖和好感时，你可以进入第二阶段，适时地做一些工作。原来你们大家都是同事，和睦相处，力量基本是均衡的，力量的方向基本一致。可是，自从你得到提升、做了他们的顶头上司，这种力量关系立刻发生了根本性的变化。他们会联手形成一股强大的力量来反对你，如果你以一已之力来应付一股整体的力量，那你就必定被动尴尬，而他们则能轻易取胜。所以，你要想办法击穿和分散他们的这股力量。”

    王莽感叹说：“孔经理，你讲得太对了，这就是我目前的状况啊！现在大家都在反对我，都在一旁对我议论纷纷，都等着看我笑话。那你说说看，如何才能击穿和分散这股力量呢？”

    孔光笑着说：“谈话！”

    “谈话？”王莽愕然地张大眼睛。

    孔光说：“是啊，分别找他们谈话。找下属谈话本来就是一种很平常的上司与下属沟通的管理方式，也是上司获得权威和尊严感的一种方式。谈话内容不重要，关键是你要通过挨个谈话，来分散他们的注意力。当你在众目睽睽之下把某一名员工叫到你的办公室里，关上门，密谈两个多小时，其他员工一定会有心理压力，一定会疑心四起，不知你们在搞什么名堂。你可以花一段时间，如此这般，分别找他们独自谈话。相信一段时间后，他们会互相猜疑，人人自畏。”

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》

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　　 大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘
　　从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽，跌跌撞撞闯进我们今天的生活，从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁，直至当上董事局主席，这一路学问可大了——这?一路管理的学问：管理自己，也管理别人。
　　好吧，就一路追随王莽走来。在追随中，你会惊喜地发现，一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理，包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉，没你想得那样枯燥，瞧，还有那么多鲜活有趣的人，像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗？那再加上一些新鲜的菜肴，保证你以前没有尝过，如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。