“三把火”之前要做什么(3)

2014-07-04 15:37:41

    王莽低头搓着手说:“谢谢公司领导们的信任,我一定努力工作,不辜负领导们对我的信任和期望。”

    孔光喝了一口茶,说:“那很好!目前阶段你只要做好我刚才所说的就可以了。但是,让大家服从你的管理,顺利开展工作,这些还不够。”

    王莽再次“哦”了一下。

    孔光继续说:“当下属情绪慢慢稳定、对你逐渐产生信赖和好感时,你可以进入第二阶段,适时地做一些工作。原来你们大家都是同事,和睦相处,力量基本是均衡的,力量的方向基本一致。可是,自从你得到提升、做了他们的顶头上司,这种力量关系立刻发生了根本性的变化。他们会联手形成一股强大的力量来反对你,如果你以一已之力来应付一股整体的力量,那你就必定被动尴尬,而他们则能轻易取胜。所以,你要想办法击穿和分散他们的这股力量。”

    王莽感叹说:“孔经理,你讲得太对了,这就是我目前的状况啊!现在大家都在反对我,都在一旁对我议论纷纷,都等着看我笑话。那你说说看,如何才能击穿和分散这股力量呢?”

    孔光笑着说:“谈话!”

    “谈话?”王莽愕然地张大眼睛。

    孔光说:“是啊,分别找他们谈话。找下属谈话本来就是一种很平常的上司与下属沟通的管理方式,也是上司获得权威和尊严感的一种方式。谈话内容不重要,关键是你要通过挨个谈话,来分散他们的注意力。当你在众目睽睽之下把某一名员工叫到你的办公室里,关上门,密谈两个多小时,其他员工一定会有心理压力,一定会疑心四起,不知你们在搞什么名堂。你可以花一段时间,如此这般,分别找他们独自谈话。相信一段时间后,他们会互相猜疑,人人自畏。”

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》


   大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘
  从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽,跌跌撞撞闯进我们今天的生活,从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁,直至当上董事局主席,这一路学问可大了——这?一路管理的学问:管理自己,也管理别人。
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