“三把火”之前要做什么(1)

2014-07-04 15:53:54

    孔光说:“你目前要做的是,不动声色,按兵不动,原来王政君主任怎么做,你现在就怎么做。你刚上任,大家对你的关注度最高,都在密切关注你这个新官的‘三把火’,同时对你的信任值和怀疑值也是最高的。对你来说,这是一个高度敏感期。在这段时期里,你最好以静制动,让时间慢慢冲淡他们对前办公室主任王政君的记忆,也让时间加深他们对你这个新官的接受程度。”

    王莽说:“我现在正处于一个职位交接过渡的敏感期,这点我承认。”

    孔光说:“在这个敏感期内,严格地讲,你还没有真正获得提升。”

    王莽脸色有些不自然,嗫嚅了半天:“这个……这个……可是……”

    孔光说:“你已正式收到集团公司的任命通知,这当然没有错。目前完成了形式上的或者书面上的职务交接,这是一回事,而大家在心里认同你这个新官则是另外一回事。新上任的管理者总是这样想,我终于获得了梦寐以求的职位,终于能够拥有一定的权力,能支配资源,不再受制于人,可以自己决定工作内容和工作方式。而实际上错了,成为管理者并不一定意味着拥有权力,权力是需要时间从下属那边赢取的。一个成功的管理者,需要从内心征服下属,让下属心悦诚服地接受领导。”

    王莽微微涨红了脸说:“这样说来,目前大家在心里还没有接受我!?”

    孔光说:“我们分析一下,目前大家对你的态度无非有几种原因:一是嫉妒;二是不服。这两点都免不了,毕竟你们原来都是并肩的同事嘛,而你在部门里又是最年轻的,升职速度也是最快的;三是不适应。你们的关系发生了改变,已从同事变成上下级,他们需要一段时间来适应这种新的关系;四是恐慌。所谓‘一朝君子一朝臣’,新人新政,大家都怕你有什么人事上的变动而让他们丢了饭碗,特别是像刘向这样的‘老人’,这些‘老人’怕跟不上节奏而被淘汰,‘老人’处处挑剔,目的无非就是让你认识到他们存在的价值。”

    王莽叹息说:“这些原因我本应想到的。那现在有什么办法呢?”

    孔光说:“在第一阶段,也是你目前的阶段,采用柔性化管理,目的是稳定大家的情绪,赢得大家的信赖和支持。”

    王莽双手握住茶杯,沉思着说:“那有具体的措施吗?”

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》


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