第五章 用品牌理论来说“国家力量”(13)
◆起用年轻人，产生新活力——人才是资本
作为向瑞士学习的第五种智慧，我想举出的是，将人作为资本灵活运用的用人机制，特别是如何建立起用年轻人的机制。
“瑞士的劳动力成本，单从拿到手的薪水来看是高于德国的。但从社会保险金和带薪休假等附加成本上来看，就低了很多。如果加上劳动生产性的因素就更低了。”瑞士联邦经济部的外国企业引资部门“Location Suisse” 的官员，一边给我们看统计数字一边强调。他告诉我们，以高薪闻名于世的瑞士，其实人们的工作量已经超出了所得。
我们在第三章提到过，在瑞士的发展史中，一个重要的支撑要素就是瑞士人的勤奋。在这里有着要致富只能拼命工作这种传统观念。与日本一样，虽然现在逐渐淡化了，但劳动是美德这种观念至今深入人心。“人才是资本”这种想法，与日本也是相同的。
但是在瑞士，学历不高成了严重的问题。瑞士现在所采用的教育制度，仍然是让孩子们在十来岁时就决定了将来的出路。上重点高中再上大学，和上一般中学再进职业学校的孩子完全分开。因为人们普遍认为：“让学习能力不高的孩子去接受高等教育，对孩子来说不是什么好事。”所以虽说这两条路是小学老师按照成绩划分的，其实与家长的想法也有很大的关系。
这种两条路的教育方式，是建立在“行行出状元”的人生观之上的。支持这种“行行出状元”观念的，应该说是一种“工头”制度。最初，工头是在由工匠组成的行会中，像家长一样拥有很高的权力的人。从历史上看，瑞士的州，就是由这些行会所控制的，州就是工头的领地。这种传统至今仍然存在。这种教育制度原本应该是为了培养优秀的工匠，以支撑国家的产业基础的。只不过近年来，年轻人的手艺开始退化了。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？