第五章 用品牌理论来说“国家力量”(13)

2014-07-03 22:10:37

    ◆起用年轻人,产生新活力——人才是资本

    作为向瑞士学习的第五种智慧,我想举出的是,将人作为资本灵活运用的用人机制,特别是如何建立起用年轻人的机制。

    “瑞士的劳动力成本,单从拿到手的薪水来看是高于德国的。但从社会保险金和带薪休假等附加成本上来看,就低了很多。如果加上劳动生产性的因素就更低了。”瑞士联邦经济部的外国企业引资部门“Location Suisse” 的官员,一边给我们看统计数字一边强调。他告诉我们,以高薪闻名于世的瑞士,其实人们的工作量已经超出了所得。

    我们在第三章提到过,在瑞士的发展史中,一个重要的支撑要素就是瑞士人的勤奋。在这里有着要致富只能拼命工作这种传统观念。与日本一样,虽然现在逐渐淡化了,但劳动是美德这种观念至今深入人心。“人才是资本”这种想法,与日本也是相同的。

    但是在瑞士,学历不高成了严重的问题。瑞士现在所采用的教育制度,仍然是让孩子们在十来岁时就决定了将来的出路。上重点高中再上大学,和上一般中学再进职业学校的孩子完全分开。因为人们普遍认为:“让学习能力不高的孩子去接受高等教育,对孩子来说不是什么好事。”所以虽说这两条路是小学老师按照成绩划分的,其实与家长的想法也有很大的关系。

    这种两条路的教育方式,是建立在“行行出状元”的人生观之上的。支持这种“行行出状元”观念的,应该说是一种“工头”制度。最初,工头是在由工匠组成的行会中,像家长一样拥有很高的权力的人。从历史上看,瑞士的州,就是由这些行会所控制的,州就是工头的领地。这种传统至今仍然存在。这种教育制度原本应该是为了培养优秀的工匠,以支撑国家的产业基础的。只不过近年来,年轻人的手艺开始退化了。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平带来了什么?钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然,给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土,却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢,和为数众多的医药、化学顶尖企业,甚至瑞士银行、瑞士信用集团(Credit Suisse)为代表的金融机构,都在瑞士。人口只有730万,但拥有这些企业集团的瑞士,人均股票时价总额为世界第一。同时,瑞士治安良好,风光宜人,是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家,在各个欧洲强国的包围之中,还能出现如此众多的大企业,并以自己的品牌力量傲视群雄呢?

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