第五章 用品牌理论来说“国家力量”(14)
传统的工头制度，除了传承手工艺和建立高度职能化集团，还意味着产生了某种权力。一个极端的例子就是开业规定。如果没有工头资格，就不能开业。这意味着进入某个行业是非常困难的。瑞士长久以来采用一种权宜之计，比如要开一家新餐馆时，就借用一名拥有厨师工头资格的人的名义申请营业执照。反过来说，这些工头们什么也不用做，只要将资格借给人用，就能有大把的收入。这种弊端也非常的明显。瑞士开始着手改革工头制度，打击不劳而获，也是必然的举措。
而瑞士的大学生们现在成了特权阶级。因为职业教育的普及，大学升学率比其他发达国家要低。所以学生的待遇非常不错。不仅学费全免，还有很多人能拿到奖学金。所以有很多人年近三十了还在学校里晃来晃去。
这种精英教育使得瑞士大学生的水平比其他周边的欧洲国家要高。生于德国的爱因斯坦曾就读于苏黎世工科大学，后来在此任教。这说明瑞士有着从海外吸引人才的优良传统，并且非常成功。
从瑞士的大学毕业的年轻人一进公司，基本上马上被安排在管理职位。经过总公司经理助理等职位的锻炼积累，就被派往国外分部或者工厂担任经理。可以说他们已将“经营”确立为一项专业技能了。2002年以后，最高管理层迅速向美国型转化，年龄明显年轻化，30岁就担任分公司总裁的例子也逐渐增多。瑞士企业将机会留给年轻人，从而激发企业的活力使企业得到发展，这种机制今后将会起到更大的作用。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？