第八章 用换位思考法应对压力 (10)

2014-07-02 14:07:10

    赫尔曼•W赫尔曼所管理的人力资源部让员工接受坚韧性培训,部分目的在于帮助他们了解坚韧性对于适应力的重要意义。幸运的是,培训开始之后,公司才通知赫尔曼,他失业了。对于赫尔曼这位事业有成的高层员工来说,这件事不啻于天崩地裂。想来公司在采取种种手段削减开支之后,终于把人力资源职能也承包给其他单位了。

    在一堂坚韧性培训课上,赫尔曼含着眼泪告诉我们,公司让他走人。他激动地说:“今天,我20年来的朋友与同事们告诉我,我在这儿的位子没了。我怎么会这么傻,居然把这些人当做自己的朋友?”赫尔曼怀疑他们是不是早就准备解雇他,也怀疑自己的表现是不是远比自己所意识到的要差。正当他痛苦万分、自怜自哀之时,我们纷纷聚集到他身边,给予他有力的支持。

    尽管如此,赫尔曼当时仍然无法镇定下来,直到下一次培训时才能勉强进行情景重现。他必须设想一种比当时的局面更加糟糕的情况。对他来说,最糟糕的情况应当是经济上陷入困境,特别是因为他的两个女儿都到了上大学的年纪;然而,他想到公司给了他一笔遣散费,足以防止他的经济状况出现恶化。假如从前的同事们没有对他多年来为公司所作的贡献作出好评,他就拿不到这笔遣散费。想到这里,他开始感到从前的同事们或许并非他的死对头,他起初的想法可能是错误的。最后,他认定发生最坏情况的可能性仅为10%。

    赫尔曼费了很大的力气才设想到当前的局面可能出现怎样的好转。他一度提出,如果削减部门预算,公司就有可能将人力资源部保留下来。事实上,当同事告诉他由于预算不足必须撤销他的岗位时,他就提出了这个建议,但他的同事们并没有认真考虑他的解决方案,而是告诉赫尔曼他们无力改变理事会的命令,只能加以执行。当时赫尔曼认为他们的回答只不过是在找借口,尽管他并没有把这话说出口。最后,他认定这种积极情况不太可能出现,除非他在董事会的同事敢于坚持他们自己的信念,向理事会挑战。他认为这种转变发生的可能性仅有10%。

    赫尔曼最终得出的结论是,他应当用平常心来看待自己的困难。由于公司决定将人力资源职能外包,他和部门中的许多人一样,都失去了自己的工作。他选择将自己的遭遇作为“外力作用”来理解。他认识到,由于市场变化和投资方的要求等外部压力,公司已经难以承担在内部实现人力资源职能所需的开销。

    

本文摘自《将危机转化成机会》


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