自我超越的价值

作为职场人士，你对这样的场景应该不陌生：
在新年伊始的公司年会上，CEO先是强调了市场的严峻、变革的重要性，随后，核心管理成员逐一上场，通过一幅幅图片、一系列数据，详细而缜密地分析了我们的优势，我们可以拓展的资源，以及如何达成目标的具体步骤。“从去年的1 100万元销售额，要提升至今年的1 430万元，增幅30%。”在PPT的最后一页，赫然跃出一行鲜明的数字，让全场几百人的神经嗖地一下绷紧了。于是，有人交头接耳，有人眉头紧锁，还有人露出兴奋、漠然或不屑的神色……一石激起千层浪，组织每一次重大的重组、变革或兼并，都会在人们的心中掀起不同程度的冲击。
由远大的愿景或挑战性的目标对人们当下心理状态的冲击，被称为“情绪张力”（Emotional Intension）。张力适度，人们会被激发出活跃的思绪、积极的行为，从而达到良好的结果。张力过大，人们往往陷于各种情绪中，绝望、无奈、焦虑、愤怒……一串串负面观点也随之而来：管理层真是头脑发热，他们根本不了解现在的市场变化；凭我们这点可怜的资源要达成目标，绝对不可能；看样子又要裁员、调岗了，我还是先稳住位子吧；怎么我们部门的指标总是那么高？为什么不调配一些大客户资源给我们？
当这些心理“暗流”不断涌动时，公司的愿景、战略、拓展计划等，似乎已经飘在了空中，显得那样空虚。因此，领导者们特别关心一些话题：
    如何了解员工的内心，从而更有效地影响他们？
    如何激发员工的动力，让他们更主动、更负责？
    如何增强团队成员间的信任、加强团队凝聚力？
    如何进一步释放员工的潜能，迸发出活力四射的创意？
    如何清晰团队的愿景和信念，让大家更有效地达成目标？
    如何让团队成员快速地适应变革，从“消极抱怨”变为“积极改变”？
对于这些话题，管理学的解决之策包括：跨部门沟通、绩效面谈、KPI考核、执行力、人员管理、创新思维、组织发展、变革管理等。尤其是进入知识经济时代，现代管理学有了巨大的演变，将管理的核心要素集中于：确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。相较于传统的管理五要素——计划、组织、控制、指挥和协调，前者有了更多的系统性和“人文色彩”。
对于实践中的这些管理挑战，心理学则从另一个角度提炼出了一些关键点：感受、自信、信念、信任、自我认知、潜意识、动力系统、心理韧性等，提出的解决之道在于“由内而外”——从领导者的“自我改善”和“自我超越”开始，进而提升团队的心理能量，最终，人们将以更强大的心理资本，结合原有的管理技能去面对纷繁复杂的挑战。
正如在上面的情景中，当领导者在急于制定计划、推进行动之时，我们希望，你能花一些时间将心理能量调整到更高的状态，再去面对外面的风雨。自我觉察一下：
当各种变化扑面而来时，我有怎样的感受？
我对自己的各种情绪是如何应对的？是隔绝它、否认它，还是面对和体验它？
我是如何看待这些伙伴的？我对他们充满信心，还是对他们充满了疑惑和指责？
我对他们有什么期待？是必须达成目标才有价值，还是期待他们不断改善、有所创新？
我是否想过他们对我的期待？是希望我为他们指点迷津，是希望我以身作则，还是希望我与他们休戚与共、共同创造？
当我面临一些挫折，甚至于惨痛的失败时，我是如何看待自己的？是一无是处，是无法面对众人的信任，还是坦然地承认：我的能力也是有限的，这些挫折是成长中的一部分。
可见，提升竞争的关键在于人，尤其在于领导者的“自我超越”：
觉察了自己的内在心理，才能更深入地洞察和影响他人。
联结了自己的生命能量，才能呈现出“温和而坚定”的状态，从而更好地建立信任、凝聚人心。
激发了自己的激情和创意，才能不断践行“领导力”——共启愿景、挑战现状、激励人心、使众人行……

本文摘自《激发心理资本》

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　　 本书作者通过自己的亲身经历为我们揭示了自我超越的境界、情绪控制、突破性的观点、自我期待的洞察、认识自我、激发能量，从而超越自我。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结，用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量。本书作者是资深管理咨询师、培训顾问，所以本书内容结合了心理学、领导力、教练技术的精华。本书案例精炼，通俗易懂，读起来非常轻松。