顾雏军：资本枭雄的陨落（4）

    这是一个法商结合的时代，任何商业活动或商业利益的实现，都应该在法律的范畴内进行，同时，商业活动本身也影响着法律的发展，我们包括顾雏军在内的企业家应该充分认识到这一点。这就如谚语云：“犯罪能够获取巨额利益（如抢银行），但是任何理性的人都不会选择去做。”

    有人说，顾雏军是被“郎”打倒了，或者说是被舆论打倒了，但是分析案件的实质，顾雏军是被自己打倒了，或者说是被法律风险打倒了。

    【顾雏军大事记】

    1989年，顾雏军凭借发明“顾氏热力循环系统”，在英国创办了顾氏热能技术（英国）有限公司；

    1992年，顾雏军在加拿大成立了格林柯尔（加拿大）有限公司；

    1995年12月，顾回国发展，投资5000万美元在天津建成“亚洲最大无氟制冷剂生产基地”；

    2001年，顾雏军的顺德格林柯尔斥资5?6亿元，收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20?6%的股权；

    2003年5月，顺德格林柯尔又以2?07亿元收购了当时另一冰箱产业巨头美菱电器20?03%的股权；

    2003年12月，扬州格林柯尔创业投资有限公司斥资4?18亿元，收购亚星客车60?67%的股权；

    2004年4月，扬州格林柯尔创业投资有限公司以1?01亿元的价格入主ST襄轴；

    2004年８月，郎咸平发表演讲，指责顾雏军在“国退民进”的过程中席卷国家财富，“郎顾之争”上演；

    2005年1月11日，香港联交所对格林柯尔发出谴责，指其在未通知联交所、未获得股东批准的情况下，口头与关联企业天津格林柯尔工厂协议延付价值2?3亿元制冷剂货物的事项，有关行为超出了联交所授予的在关联交易上的豁免条件，违反了创业板上市规则；

    2005年1月15日，新鸿基证券前股票经纪人宋秦为1053万港元的公关费在香港起诉顾雏军，指其在2001年年底曾通过新鸿基自行买卖科龙股票，邀请郎咸平捉刀为格林柯尔与科龙撰写正面文章，拉升上市公司股价；

    2005年4月初，广东、江苏、湖北、安徽四省证监局就有关格林柯尔涉嫌违反规定，挪用科龙电器资金，收购美菱电器、ST襄轴、ST亚星的事件，展开联合调查；

    2005年4月27日，科龙电器发布预亏公告，突然宣布去年业绩可能出现6000万元的亏损；

    2005年4月28日，科龙电器因涉及敏感问题未披露而宣布中港两地停牌；

    2005年5月10日，科龙电器发布公告：科龙因涉嫌违反证券法规被证监会立案调查；

    2005年6月24日，科龙电器三名独立董事集体辞职；

    2005年7月11日，科龙律师发表声明，征集科龙中小股东的独立董事罢免权并携同其他两位专业人士竞选独立董事。同时，声称如果竞选成功，将罢免顾雏军等几位董事会成员；

    2006年7月16日，证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为，依法做出行政处罚与市场禁入决定；

    2006年11月7日，由于追加指控和被告而被数度延期的顾雏军案在佛山中院正式开庭审理；

    2007年9月13日，法院一审判决顾雏军及格林柯尔公司向江西科龙合计赔偿1?65亿元；

    2008年1月30日，法院对原科龙电器董事长顾雏军案做出一审判决：顾雏军犯虚投注册资本罪、犯违规披露、不披露重要信息罪、犯挪用资金罪，总和刑期有期徒刑12年，决定执行有期徒刑10年；

    2008年10月14日，法院判决广东格林柯尔、顾雏军及其旗下公司赔偿广东科龙1?8亿元。

    七 嘴 八 舌

    他（顾雏军）是一个资本炒作家，而不是企业家，一辈子官司不断，被公安局数度请入，但都能神秘安然脱身。聪明、张狂让其总是处于风口浪尖，他的观点被视为“奇谈怪论”，但不乏跟从者，……他只花了很少的钱，控制了科龙，以此组建其“顾氏王国”，他的失败也缘于榨取科龙太多。

    ——顾雏军朋友

    顾老板是固执、偏执的，有着宁为玉碎、不为瓦全的心态；有些天真，以为别人这样干没事，自己也不会有事；性格张扬、自信，说话不留余地，嘴巴招人恨；有些清高，就像是一个读书人，不会拍政府领导的马屁；没有为自己找到一个靠山，就像是一个“野孩子”，一旦出事，叫天天不应、叫地地不灵。

    ——顾雏军助理

    顾雏军对冰箱业的整合得到了中国专家学者和政府官员的赞美之声。甚至有人将他诩为中国的摩根。我们不排除顾雏军的殚精竭虑和运营管理的成效，但是换个角度，我们看到的则是在“国资退出竞争性领域”大潮背景下，一个长袖善舞精于运作的顾雏军。难道顾雏军模式就是我们经济改革十余年来所期望的“民营企业家”吗？如果顾雏军就是中国民营企业家的典范，那我真要为中国的未来而哭泣了。

    ——郎咸平

    那人（顾雏军）的思维水平，是我见到的老板中少有的高智商。真绝。

    但他从来不玩股票。从来不把股价炒高，他的目标是迟早把科龙的流通股买了。实际上他并不是投机家，他是老老实实进入科龙，一心想把科龙的现金流做大，把科龙的销售收入做大，然后做中国制冷产业的整合。

    ——和君创业执行董事长、科龙公司首席顾问李肃

    顾雏军背运了，在“国退民进”大潮中受伤的芸芸大众，当然有理由欢呼。然而，倒下一个顾雏军，丝毫不能换回国有资产的回归。相反，顾的倒下，只能令已经被鲸吞的资产离人民越来越远。因为有能力并且有足够资本接盘顾留下的白电大龙的，似乎不可能是什么国有资产管理部门，而最可能的是跨国家电巨头们。

    顾如果能够挺过这一关，这些巨头还得和顾坐下来讨价还价，出个高价作战略投资者；而顾如果倒下，收购的价格就是不良资产清盘价。“国退民进”倒下了，难道是为了让“国退洋进”接着狂欢？这很值得我们深思。

    各国的经验已经充分表明，在市场经济环境下，政策垄断氛围下出台的政策运行效率都不高。郎顾之争，以及由此引发的大讨论，就是典型的政策垄断与反垄断之争。因为任何有关国有企业改革的政策，都事关数万亿国有资产的配置效率与公平的问题，而国内主流经济学家的政策模式（精英与共同体的混合模式），明显是以效率为借口，扼杀公平，为利益集团处置国有资产提供合法性辩护。如何打破长期困扰我们的政策垄断现象？这是我国当前提高政策制定水平与运行效率、保证公平以及降低改革成本与风险亟须解决的问题。

    ——国资委研究中心宏观战略部部长

    顾雏军案具有里程碑意义。全面树立法律权威是建设和谐社会的题中核心之义。不论此案最后的结果是什么，希望归根到底都是法律和法治思想的胜利，都能全面深刻地体现出促进我国社会经济规范发展的正面意义。

    ——“顾雏军案”办案人员

本文摘自《中国福布斯落马榜》

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