唐万新:“德隆神话”之终结（4）
2004年12月；德隆集团的核心人物唐万新因涉嫌证券刑事犯罪被采取刑事强制措施；
2005年2月，深圳市中级人民法院裁定明思克航母资不抵债宣告破产,由指定清算组对其进行接管。至此,德隆在旅游业的重要布局项目明思克航母世界被正式处置；
2005年6月，ST屯河将所持有的天山股份29?42%股权转让给中国非金属材料总公司，天山股份正式脱离德隆；
2005年6月，华融与中国粮油食品(集团)有限公司及德隆关联方签署协议,将华融托管的ST屯河37?2％的股权溢价15％转让给中粮集团；
2005年7月，华融与辽宁省机械(集团)股份有限公司及德隆关联方签署协议，将华融托管的合金投资56?76％的股权，溢价15％转让给辽机集团，合金投资退出了德隆；
2005年8月，潍柴动力投资有限公司以10?23亿元授让获得包括新疆德隆集团及其实际控制的湘火炬28?12%的股份和湘火炬对新疆德隆及关联方4?01亿元债权，湘火炬也退出了德隆；
2005年11月，德隆债权人委员会宣布了德隆系原属企业债务的重组方案，对债务进行了大幅缩减，相关企业得以摆脱债务危机，重新获得发展；
此外，德隆所涉及的刑事案件也陆续审理完毕。经审理查明，德隆通过控制遍及全国的多家金融机构，大量开展非法金融业务，非法吸收公共存款达450?02亿元。所获收益主要用于炒作老三股股票和兑付客户到期资金。案发前形成高达172?18亿元的资金黑洞。相关责任人和单位得到了法律公正的制裁。
七 嘴 八 舌
没有利润来源，完全是净消耗。
——唐氏团队成员王宏
后来德隆近2／3的资金投入没有回报，全都变成了泡沫消失掉，那个时候没有谁去考虑资金如何来，德隆延揽来的很多高级管理人才都在找项目想各搞一摊做自己的事，但是有多少事是能挣钱的呢？
——德隆某高层人士
德隆旗下四大上市公司普遍存在重大财务问题。所谓产业整合，其实脆弱不堪，基本上是靠银行信贷资金堆砌而来。仅靠这数家公司本身主营业务的盈利能力，仅还贷即需数十年时间！而且，多年来，德隆旗下上市公司一直有巨额资金持续流出，去向不明。
——金融机构风险管理部门
“德隆的核心理念和经营模式熔融太多唐万新的性格和特质。没有唐万新，就没有德隆，德隆是唐万新的‘帝国’，唐万新是德隆的灵魂和舵手，驾驶着‘帝国航母’巡行在政策和法律法规的边缘上！”
——新疆东西部经济研究院院长唐立久
德隆系已经撑不了多长时间了。德隆集团已经将大部分资金压在了旗下的各只股票上，由于资金短缺，德隆近期在股市上的实际动作已经很少，不要寄希望于德隆会再度为这几只股票护盘，现在他们都铆足了劲儿往外跑。
——《商务周刊》
著名的“德隆系”在最近几年里通过一些操作手段，所赚取的利润总额高达50亿元。但大家最后才会发现，投入“德隆系”股票的钱是拿不回来的。
——香港经济学家郎咸平
从德隆盛极而衰的曲线中，可以隐约看出GE(通用电气)对德隆管理团队的深刻影响。他撰文指出：“GE的‘数一数二’战略、GE的多元化产业模式、GE的扩张战略、GE的国际化战略等，都可以在德隆的历程中寻到蹒跚学步的痕迹。这一点，不仅仅是由于在德隆以高昂代价吸纳的以‘海归派’为主的职业经理人团队，更重要的是表现出德隆发育期的不成熟与渐入青春期的迷茫。”
——萨尼威投资管理顾问公司董事长刘亚军
德隆以一年还本付息、20%以上的高回报，向银行以及其他企业机构短期融资，用于自身的长期项目。所以，每年年底客户大笔抽走资金，德隆的资金都会十分紧张，但到第二年年年初，客户的钱一般又会投回来。由于德隆还款及时回报丰厚信誉不错，往往还会有更多的钱流回来。德隆就这样一直在众多理财客户中间“短打”，维持着危险的平衡。到2004年年初，围绕德隆的质疑和央行银根的收紧终于动摇了客户的信心，于是流走的钱很多再也没有流回来，德隆“长投短融”的危险游戏就此破局。
——《深圳特区报》
德隆末期主要通过旗下数家证券公司和信托公司开展委托理财业务敛财。而德隆所控制的数家城市商业银行亦成为重要的资金来源，这些银行资金以违规贷款或是同业拆借的方式离开当地，经由德隆控制的信托公司转手，最终仍是进入德隆控制的证券公司，主要投入炒股。
——《财经》
本文摘自《中国福布斯落马榜》
在这份《中国福布斯落马榜》上，您会看到近20年来在中国各行各业的“富豪们”，他们曾经呼风唤雨，对资本运作得心应手；他们曾被前呼后拥，恍若财神一掷千金；他们曾经气势如宏，商业运筹时动辄千万、亿万……