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2014-06-16 08:56:25
【上榜时间】：2001年
【上榜财产】：5?6亿元
【上榜排名】：第90位
【曾获荣誉】：获天津市政府颁发“荣誉市民”称号
【落榜时间】：2004年
【落榜缘由】：由于披露信息不当遭遇法律风险
【当前状态】：不详
【个人名言】：“对企业来说利润不是目的，目的是企业的社会价值。对个人来说，金钱不是价值是数字，人的价值在于他的人生观。”
智维律师按:
“对企业来说利润不是目的，目的是企业的社会价值。对个人来说金钱不是价值是数字，人的价值在于他的人生观。”
“做人——重情重义、一诺千金、关爱弱群、心系家国；做事——光而不雄、棒而不到、刚柔并举、进退兮生。”
上述话语，如果说是出自一个哲人之口，可能大多数人会确信无疑，因为这些话充满哲理与智慧。但是如果说是出自一名企业家之口，很多人可能会认为这是粉饰太平而已。
这，确实是一个企业家的座右铭，这段文字曾经被沈家燊写在家书中用以教育自己的子女。但是最终，他却没有能够守住法律的底线，虽然这是社会的最后一道防线。
沈家燊，出生普通，却不甘于平庸，在那个特殊年代的洗礼下获得了非常宝贵的经验，并最终在逆境中通过努力成为一时耀眼的燃气之星。他拥有非凡的经营才能，并不时宣扬崇高的社会道德价值，但最终又几乎葬送自己全部的事业。
有人说，他对财产的无度追逐导致了他的失败，智维律师认为，沈家燊失败的真正原因，是他所经营的华燊燃气法人治理法律风险十分突出，导致盲目扩张，并最终因在资本市场上的落败而全面引爆法律风险发生。
天降大任：出身普通，志向华丽
1949年出生的沈家燊与共和国同生同长,共同经历风雨。上山下乡对他来说是一场洗礼，在农场的岁月不仅给了他一个健康的身体，更铸造了他坚强、勇敢、耿直、坦诚的灵魂。
据媒体资料披露，沈家燊在农场里有一次秋收高粱的时候，不小心被镰刀砍伤了右脚，鲜血直流，但他到卫生所缝了7针后，裹上纱布、穿上雨靴又继续奋战在收割的第一线。到了晚上，伤口的疼痛，流血流汗劳动后的疲惫使他实在没有力气回宿舍了，就在高粱秸棚子里睡了一宿，秋天的夜风吹来虽然有些寒意，但是劳累的沈家燊依然呼呼地睡了。
就是这种农场生活，沈家燊经历了17年，而这些不可多得的人生经历，在其他芸芸众生为此抱怨时，对他却是一笔不菲的经验和财富。虽然身处农场，但是他的心却早已远远不属于农场，因为他希望有朝一日能够挤入富翁行列。
1981年，怀揣着致富的梦想，沈家燊在香港开始了他崭新的人生。从搬运工做起，1986年一家名为香港华燊贸易公司的企业悄然开张，凭借一个优秀企业家敏锐独到的眼光，沈家燊选择了从事粮油贸易，并淘到了从商后的第一桶金。
20世纪80年代末期，沈家燊的羽冀逐渐丰满，他想到了开辟属于自己的发展空间。
可能是天生就应该从事与火有关的业务，沈家燊的“燊”字为“木上三把火”，1994年沈家燊在香港成立了华燊燃气控股有限公司，既体现了行业特性,又预示着事业兴旺。
当时，中国正在经历着一场能源革命。以液化气、天然气为代表的燃气正在能源消费结构中占有越来越大的份额，这个行业蕴涵的巨大商机已为越来越多的企业看好。与此相对应的一个现象是，长期以来,城市燃气经营一直是国有企业处于绝对垄断地位。然而，由于体制和机制上的原因，国有燃气企业85%以上都处在亏损的状态，靠政府补贴维持生计。
民营燃气企业的异军突起使城市燃气行业的发展真正呈现出勃勃生机，华燊曾经一度成为行业中的领跑者和佼佼者。
2000年的3月,华燊燃气成功登陆香港创业板,创下了首日大涨386%的纪录。从这时起,华燊开始更多地为投资者和公众所关注。
华燊公司上市以后,在中国的投资业务迅速发展,当年营业额增长率高达185?90%;
虽然注册地在香港，但华燊燃气所有的业务均在内地，他的故乡天津就是公司的代表处。此后,华燊在22个市、县、区开通了38个供气站,超过16万用户享受到了管道燃气带来的清洁与便利。
智维律师评析:
与众多企业家的背景相同，沈家燊的贫苦艰辛经历为他未来成功的奠定了基础，但事物往往又存在两面性，那?是这一类的企业家一旦有所成就，往往容易形成自负和独断专行的秉性，而这一秉性恰恰又是其最终走向失败的助推剂。
出手不凡：打破燃气产业原有格局
许多年来，中国的国有燃气公司都是依托于大城市。即使是在几年以前，也很难想象某市的国有燃气公司会到其他城市拓展业务。
计划经济体制的惯性决定了此类企业的发展模式只能是“画地为牢”。华燊的出现,打破了国有燃气供应企业沿袭几十年不变的“行规”。
资料显示,中国的城镇人口将在10年后增加一半,而未来30年内,将有5亿多农民迁入城镇。因此,中小城市将成为管道燃气的最大潜在市场。
看准了这一点，从创立之初,华燊就确立了立足华北、面向全国的市场发展策略。截至2001年9月30日,华燊燃气的覆盖范围已由原来的天津市、河北省及山东省,扩展至北京市、江苏省、浙江省及湖南省。
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