第20节：第四节从被动中找主动(4)

　　面试除了测试就是交流，你的言谈举止几乎是面试的全部，恰到好处的回答面试官的提问，你就离录用不远了。常见的面试问题要懂得提问的目的，并巧妙地应答（见下页附件——常见的面试问题）。

　　另外，与人交流一定要平视对方，不要低头私语，也不要环顾左右。天真是你本来的特性，不要装出一副老江湖的样子，这与你的身份不对称。如果是单独走进一间洽谈室面试，进门要先敲门，这是礼仪。如果你先进洽谈室坐等面试官，不要斜坐或歪坐，面试官看到你这个样子，心里会有阴影，接下来他可能草草结束面谈让你回去等消息。离开面试考官时，应该微笑地说声谢谢或再见，这是基本礼仪。记住，中国是个礼仪之邦，你的礼仪修养会结下人缘。

　　无论是人事经理还是职能部门经理，只要他参与招聘，都希望招聘到一个自己满意的人才。不论他询问什么，不论他多么挑剔，他们不仅是对公司负责，更主要的也是对自己负责。如果经他面试招聘的人工作能力一般或出现与公司岗位要求不符，在他们看来不是你不行，而是他面试眼力不行，这一点是我们很多应聘者乃至工作多年的人所不察觉的。尤其是人事经理，找了一个不能胜任工作的人，他会觉得很没面子，反之如果招来的人能在工作岗位上作出突出的成绩，对人事经理来说也是一件很开心的事情。所以征服面试官，有四点很重要：

　　一是，亮点突出，给人以安全感，你能胜任工作；

　　二是，坦诚亲和，展现合作精神，你需要融入团队；

　　三是，务实好学，企业学习力就是成长力，学习力比学历更重要；

　　四是，适应环境，谁都不希望你来了就走。

　　我曾在网上看到一篇博客，有一位求职者应聘华为，首先人力资源通知面试品牌部，通过了人力资源初次面试，却没有通过品牌部副总的面试关。但第二天华为人力资源又通知他面试海外市场部，虽然他因为英语不过关又没有被录用，但不久人力资源又通知他面试国内市场部。虽然这位求职者最终并没有被华为录用，但能被华为的人力资源部推荐到三个部门面试，足以说明这位求职者对于人力资源的面试官具有非常大的吸引力，这同时也说明了企业的人力资源部对于认为有价值的应聘者，就会极力去推荐。虽然在很多公司里招聘录用权并不在人力资源部，但人力资源部却是一个横扫千军的门槛，过不了这个门槛，你什么机会都没有。

本文摘自《踢翻求职门槛》

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　　 为什么我们不知道如何选择企业？为什么我们不知道该找什么样的岗位？为什么我们不知道自己的亮点？为什么我们不知道该要求多少薪水？为什么我们到了企业会不知所措……其实道理很简单，你没有商业化。你没有清晰的定位，你没有明确的目标，你没有锁定客户，你没有突出卖点。本书将指导你运用商业化求职模式，把就业商业化，成功就业，把自己卖个好价钱。
　　如果你想做一名自由职业者，请不要阅读此书；如果你想进行政事业单位，本书足以提供参考；如果你想到企业就职，将来做个职业人，成就一个金领的梦想，本书定会让你有意外的收获，并会影响你一生。