花企业的钱，要像花自己的钱(1)
花企业的钱，要像花自己的钱
思科是一家大名鼎鼎的公司，思科的节约到了近乎“抠门”的程度。公司董事长约翰•摩格里奇所说的“花思科的钱，要像花自己的钱”这句格言，正体现了这种理念。
员工的利益与企业的利益息息相关，员工的利益来源于企业的利益。因而，员工帮企业压低成本少花钱，其实也就是在为自己谋福利，而且，这种福利有时还非常丰厚。
曾在加拿大留学的王媛毕业后在北京一家文化公司工作。刚进公司的时候，同事们对她都挺热情的，但没过多久，大家都发现她有个“毛病”： 她经常关掉办公室里用不着的电灯；她起草文件所用的纸都是已经用过一面的，并且还经常提醒身边的同事也要这样做；她总是自备水杯和筷子，从来不用公司的一次性纸杯和筷子；她连餐具都是自己准备的，而且她从来不吃用泡沫塑料饭盒装的盒饭。
很多同事都认为她根本没有必要这样，也有点儿受不了她。后来，有人忍不住把她的这些“毛病”告诉了公司老总。同事们满心期待老总会使用什么办法来制止王媛的“毛病”，可没想到老总在把王媛找去谈了一次话后，就什么也不提了。最出乎大家意料的是，在两周后的公司例会上，王媛的那些原本被同事们看成“毛病”的行为，竟然被老总写入了公司制度，要求每位员工按制度执行。同事们有些目瞪口呆了。他们开始理解王媛是在新制度施行一个月后，因为他们发现当月的办公费用竟然比上个月少了很多。
还有一个很好的例子，是关于思科公司的。思科公司是美国赫赫有名的IT企业，年营业额达200亿美元左右，虽然也受到了IT行业整体不景气的影响，但是在2004年全年赢利仍高达19亿美元，现金还有200多亿美元，可以说是财大气粗。人们普遍认为，思科之所以能够成功，就在于他们在正确的时间进入了正确的市场。然而，这一切并不完全是好运气的结果。“客户权益倡议”、“团队建设”和节俭等企业管理文化，为思科的快速发展奠定了坚实的基础。
思科公司成立于1984年12月，企业从诞生之日起就在不断提倡节俭理念，并将这种理念塑造成思科的企业文化。思科的节约到了近乎“抠门”的程度。公司董事长约翰•摩格里奇所说的“花思科的钱，要像花自己的钱”这句格言，正体现了这种理念。
如果你去思科总部的话，你会发现在其中一间办公室里，挂着一幅从报纸上剪下的漫画。漫画的内容是一个站在下面的人对一个被吊在天花板上的人大发雷霆地训话。
第一幅画是，下边的人张大嘴巴问上面的人：“不是已经定好出差伙食费控制在10美元之内的吗？为何会超标?”
第二幅画是，下边的人还在对上面的人发怒：“早就和你说了，开车时顺手捎带一只鸽子，到旅馆后用电熨斗把毛烫掉吃下去，省点儿钱。”
第三幅画是，被吊在上边的人小声地嘟嚷道：“我确实照办了，但电熨斗烫毛的速度太慢。”站在下边的人大喊：“为何不把它调到最大挡呢?”
本文摘自《好员工少花钱多办事》
本书全面阐述节俭对个人和企业发展的重要作用，深刻剖析了“企业的利益就是员工的利益，为企业省钱就是为自己省钱” 这一理念，提高员工“花企业的钱就像花自己的钱”的意识；同时，本书针对企业和机关单位中长期存在的铺张浪费现象，给出了切实的纠正方法，从观念上改变人们对节俭的错误看法和做法，并指导人们如何“花最少的钱，办最多的事”，从而全面降低企业的各项运营成本，增强企业的竞争力，提高企业的赢利水平。