惟有节俭，才能成为最后的赢家

在商业竞争日趋激烈的当下，每一家企业都自觉或不自觉地把节约作为自己的追求。因为所有人都懂得，惟有节约，才能成为最后的赢家。

有两个年轻人，他们同时毕业于美国的一所名牌大学，同时寻找工作。

一枚硬币躺在人行道上，青年A看也不看地走了过去，青年B却激动地将它捡起。

青年A就有点儿看不起青年B：好没出息，一枚硬币也捡。

青年B就有点儿替青年A惋惜：是他先看到的啊，为什么不知珍惜？

很凑巧，两个人同时被一家公司录用。公司很小，工作很累，工资也很低，青年A不屑一顾地走了，而青年B却高兴地留了下来。

五年后，他们在街上偶然相逢，青年B已成了拥有近亿资产的老板，而青年A还在为寻找一份既体面又不让加班、待遇还得优厚的工作而奔波。

青年A对此不可理解，想：“他这样一个没出息的人，怎么可能这么快就发达了呢？一定是碰到了贵人！”

不懂得珍惜小钱的人是不会有大钱的，当你对小钱不屑一顾，像绅士一般地潇洒迈过的时候，大钱也在同时和你说拜拜。

我们必须明白，惟有节俭，才能成为最后的赢家，不仅对个人如此，对企业而言同样如此。

在商业竞争日趋激烈的当下，每一家企业都自觉或不自觉地把节约作为自己的追求，因为所有人都懂得，只有节约才能成为永远的赢家。

作为世界最大的零售企业，沃尔玛连锁超市的销售额年年都突飞猛进。发展到今天，沃尔玛已经拥有了数千家连锁店，遍布在全球很多国家和地区。在美国《财富》杂志每年一次的全球500强排名中，沃尔玛已连续多年荣登榜首了。自1950年成立以来，短短50多年时间，沃尔玛就发展到了这样大的规模，这完全可以称得上是世界零售行业的一个奇迹。更让人惊叹的是，沃尔玛仍然在以不可限量的速度飞速地前进着。

沃尔玛之所以闻名全世界，是因为它的“全球最低价”策略，这也是沃尔玛的核心竞争力。“帮顾客节省每一分钱”是沃尔玛的经营和服务宗旨，也正是因为有了这样的承诺，沃尔玛才会受到广大顾客的青睐。在沃尔玛超市内，大到珠宝首饰、家用电器、汽车配件，小到布匹服饰、药品、玩具，以及各种日常生活用品等，一应俱全，这里的商品价格肯定是最便宜的，而商品并没因价格便宜而在质量方面大打折扣。沃尔玛之所以能做到最低价，其中一个重要原因，就是成功制定并正确实施了成本领先战略，拼命地降低自己的成本，减少一切不必要的开支和浪费。

沃尔玛对成本费用的节约理念贯彻得非常到位。在沃尔玛，从来不使用专门的复印纸，都是统一使用废纸的背面。公司规定所有复印纸（重要文件除外）都必须双面使用，违者将会受到处罚，就连沃尔玛的工作记录本，都是用废纸裁成的。

在中国的很多沃尔玛分店内，公司都为员工准备了免费纯净水，但从不准备纸杯；有的店在员工餐厅配有电话——当然是投币电话；在大部分连锁店内，专供员工使用的洗手间里根本没有卷纸，更不会有香皂，员工们用来洗手的通常都是部门不能销售的洗手液、沐浴露，甚至洗衣粉。

在沃尔玛的连锁店内，在经营区的某个小角落内，经常会有一个写有“总经办”3个小字的办公室。那是一个宽3～4米、长10米左右、形状不规则的房间。最里面用文件柜隔出一个大约几平方米的区域，摆上一张桌子和一排文件柜，这就是总经理的办公处所，对面通常是常务副总的桌子。在文件柜的另一边，是其他人工作的地方。左右两边各有一排长长的桌子，2个秘书，2个行政部工作人员，还有4位副经理全都挤在这片狭长的空间内。

几乎所有的工作人员工作时都很忙，总经理和副总尤其如此，他们在办公室出现的时间很少会超过30分钟，基本仅限于开会、处理顾客投诉或和员工谈话等几种情况。所以，惟一能证明这是他们办公地点的就只有他们的抽屉和文件夹。总经办的会议通常都是站着开的——因为椅子不够用，即使椅子够用，因为空间太小，也只能让位于他人。

一个大超市的所有管理人员都挤在这样的办公室内办公，听起来非常不可思议，但这却是事实。办公区域的装修通常都是简陋至极，没有吊顶，办公室只用隔板隔开，之所以要这样做，惟一的目的就是为了节约办公费用。

在沃尔玛公司的名称上，也同样体现了公司创始人沃尔顿先生的节俭作风。通常而言，美国人大都比较习惯用创业者的姓氏来为企业命名。按说，沃尔玛本应叫“沃尔顿玛特”（Walton-Mart)，但沃尔顿在为公司确定名字的时候，把制作霓虹灯、广告牌?电气照明的成本全都合计了一遍，他认为省掉“ton”三个字母能节约不少钱，于是就只保留下了“Walmart”七个字母。这七个字母，不仅成为了这所著名企业的名称，也是创业者节俭品德的最好见证。沃尔玛中国总店的管理者们对创始人沃尔顿先生的本意心领神会，他们没有把“Walmart”译成“沃尔玛特”，而是巧妙地译成了“沃尔玛”，看起来只是省了一个字，却把握了沃尔顿先生的节俭精神内核，的确为人称道。如果全球数千家沃尔玛连锁店全都节省一个字，那么整个沃尔玛公司在店名、广告、霓虹灯方面就会节省一笔不菲的开支。

在行政费用的控制方面，沃尔玛也几乎做到了极致。在行业平均水平为5％的情况下，整个沃尔玛的管理费用仅占公司销售额的2％。换言之，沃尔玛一直用2％的销售额来支付公司所有的采购费用、一般管理成本及员工工资。为了维持低成本的日常管理，沃尔玛在所有细微环节上全都实施了节俭战略。此外，包括总裁在内的沃尔玛的高管们，也保持了企业一贯的节俭良风。

在沃尔玛，节俭精神已经上行下效，蔚然成风。有人曾问沃尔顿为什么能成为最富有的人，以及该如何经营企业，他说道：“答案非常简单，因为我们珍视每1美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须为他们省钱。我们不能愚蠢地浪费掉任何1美元，因为那都出自我们顾客的钱包。每当我们为顾客节约了1美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步。这就是我们永远要做的。”

如今，沃尔顿的这句话已成为沃尔玛公司的一条“铁律”。节俭精神使得沃尔玛在创造财富的同时，也在不断地积累财富；在不断降低成本的同时，又能够更多地为顾客让利，做到天天平价，从而为企业赢得了竞争优势，并在大部分的时间内领先于所有同行甚至全球商界。

不难看出，沃尔玛公司之所以能够在激烈的市场竞争中成为大赢家，就是因为在沃尔玛公司的上上下下，不管是管理者还是一般员工，他们都共同努力，为企业节约每一分钱，从而成为了最后的赢家。

因此，所有的企业领导和员工都必须意识到节约精神在企业发展中的重要作用，只要我们能够意识到这一点，并付诸行动努力去做，那么我们也同样能够成为最后的赢家。

本文摘自《好员工少花钱多办事》

　　本书全面阐述节俭对个人和企业发展的重要作用，深刻剖析了“企业的利益就是员工的利益，为企业省钱就是为自己省钱” 这一理念，提高员工“花企业的钱就像花自己的钱”的意识；同时，本书针对企业和机关单位中长期存在的铺张浪费现象，给出了切实的纠正方法，从观念上改变人们对节俭的错误看法和做法，并指导人们如何“花最少的钱，办最多的事”，从而全面降低企业的各项运营成本，增强企业的竞争力，提高企业的赢利水平。