节俭：石油大王的成功之道

    节俭：石油大王的成功之道

    石油大王洛克菲勒的成功绝非偶然，厉行节约、精打细算是他取得巨大成功的主要原因。

    约翰•大卫•洛克菲勒一生至少赚了数十亿美元，他是当时全球范围内绝无仅有的富翁，但在日常生活中，洛克菲勒花钱却十分节省。

    洛克菲勒常到一家熟识的餐厅用餐，每次餐后，他总会给服务生15分钱作为小费。有一次，不知何故，洛克菲勒只给了服务生5分钱小费，服务生早就对这位小气的大富豪不满了，见这次小费比以前更少了，不禁埋怨道：“如果我像你那么有钱的话，我决不会吝惜那一毛钱。”洛克菲勒听后并没有生气，他笑了笑说：“这就是你为何一辈子都要当服务生的缘故。”

    洛克菲勒在功成名就、成为世界闻名的亿万富翁时，仍向被邀请去他别墅住了一天的朋友要去10元的住宿费。他还曾向秘书借5分钱打公用电话，归还时秘书不好意思要，他一本正经地责备秘书：“5分钱是一块钱的年利呢！”

    洛克菲勒不仅自己节俭，而且从小就对他的儿女们灌输自己的价值观。洛克菲勒从不让孩子们知道自己是个大富翁，他的几个孩子在长大成人之前，从没去过他的办公室和工厂。

    有意思的是，洛克菲勒还在家里搞了一套虚拟的“市场经济”运行法则，称他的妻子为“总经理”，要求孩子们认真记账。孩子们靠做家务来挣零花钱：打苍蝇2分钱，削铅笔1角钱，练琴每小时5分钱，修复花瓶则能挣1元钱，一天不吃糖可得2分钱，第二天还不吃奖励1角钱，每拔出菜地里10根杂草可以挣到1分钱，惟一的男孩小约翰劈柴的报酬是每小时1角5分钱，保持院里小路干净每天是1角钱。

    洛克菲勒为自己能把孩子培养成小小的家务劳动力感到很得意，他曾指着13岁的女儿对别人说：“这个小姑娘已经开始挣钱了，你根本想像不到她是怎么挣的。我听说煤气用得仔细，费用就可以降下来，便告诉她每月从目前的账单上节约下来的钱都归她。于是她每天晚上四处转悠，看到没人用的煤气灯，就去把它关小一点儿。”

    洛克菲勒不厌其烦地教育孩子们勤俭节约，每当家里收到包裹，他总是把包裹纸和绳子保存起来以备日后使用。为了让孩子们学会相互谦让，洛克菲勒只买一辆自行车给4个孩子。小约翰长大后曾不好意思地承认说，自己在8岁以前穿的全是裙子，因为他在家里最小，而前面三个都是女孩子。

    在企业的经营和管理中，洛克菲勒更是异常注意节俭。他曾经说过这样一句话：“紧紧地看好你的钱包，不要让你的金钱随意出去，不要怕别人说你吝啬。当你的钱每花出去1分，都要有2分钱的利润，然后才可以花出去。”

    在美孚公司内，人人都知道洛克菲勒是一个“小气鬼”。曾经有一次，他这样质问一位炼油经理：“你们提炼1加仑原油为什么要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作只需花9厘1毫?”

    洛克菲勒经常到公司的几个单位悄悄察看，有时会突然出现在年轻簿记员们的面前，熟练地翻阅他们经营的分类账，也许还会从口袋中掏出笔记本，很快地记下一些细小的节约之道，以便随时拿给工人看。

    洛克菲勒总是抽空写些备忘录，把某些省钱的主意和批评意见告诉管理人员。这些笔记中有一些写道：“在你的3月份存货清单上有1?075万只桶塞，4月份的报表上买进2万只，用去2?4万只，手头还有6000只，那么其余750只哪里去了?” 洞察如微，刨根究底，不容你打半点儿马虎眼，正如后人对他的评价：洛克菲勒是统计分析、成本会计和单位计价的先驱，是今天大企业的“一块拱顶石”。

    作为全球著名的美孚公司的董事长，能把这样的小账算到如此之细，真是令人吃惊!当然，随着公司规模的不断扩大，作为董事长的洛克菲勒不可能也没必要为每件事都算个细账，但他通过自己的一些细小的行为，为手下的管理人员树立了一个榜样，使他们在日常管理工作中养成一种节约的习惯，使得美孚公司的成本在同类企业中是最低的。这为美孚公司能以降价打垮竞争者创造了条件。

    在19世纪的美国，做石油生意的人成千上万，但成为石油大王的却只有洛克菲勒一人。有关专家在分析洛克菲勒的创富之道时发现，他的成功绝非偶然，厉行节俭、精打细算是他取得巨大成功的主要原因。

    小处不节约，大处必浪费。若没有如此节俭的精神，就没有今天世界500强的美孚石油集团。洛克菲勒以身作则，带头树立节俭的好习惯，影响了一代又一代的企业员工，也正是有了企业全体员工的共同节约行为，才成就了美孚公司这个财力雄厚的全球石油巨头。

本文摘自《好员工少花钱多办事》

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　　 本书全面阐述节俭对个人和企业发展的重要作用，深刻剖析了“企业的利益就是员工的利益，为企业省钱就是为自己省钱” 这一理念，提高员工“花企业的钱就像花自己的钱”的意识；同时，本书针对企业和机关单位中长期存在的铺张浪费现象，给出了切实的纠正方法，从观念上改变人们对节俭的错误看法和做法，并指导人们如何“花最少的钱，办最多的事”，从而全面降低企业的各项运营成本，增强企业的竞争力，提高企业的赢利水平。