最合适的就是最好的（2）
【创业宝典】 一些企业常常强调需要最优秀的人才，但世界上没有绝对的最优秀人才，企业更需要最合适的人才。就像鞋子，太小了夹脚，太大了会掉，只有尺寸合适，才会感到合适。最合适的人才就是最好的。
企业需要那些具有敏锐观察力、独特的见解、创新的理念、挑战困难的勇气、非凡的执行能力和善于沟通的领导能力的人才。但是，企业更需要能够认同企业的价值观，接受企业文化，具备企业所需要的工作能力和专业能力，自律守纪，能够完成各项工作，具备良好的沟通能力、合作精神和学习热情的员工。
合适的人才最为重要。最好的人才是最合适企业的人才，但不一定是最优秀的人才，也就是人和企业要相互适应，和谐发展，实现企业和人才之间的双赢。企业能够为人才提供足够的成长空间和学习机会，而人才则必须能够为企业发展尽心尽智尽责。
最好的人才就是最适合自己的人才，最合适的就是性价比最高的。重学历但不唯学历，判断的基石是看他的工作效果。
另外，企业还要会用人。要根据人才的不同类型，给予区别对待，发挥他们各自的作用。把人才放在最合适的岗位上，“贤者在位，能者在职”，促使人才能够互相补充，产生倍增的作用，“才得其序，绩之业兴”。
【创业实战】 有些老板总希望自己招收到的人才是最好的。其实，有时候，最好的人才并不是最适合自己的。所以，有必要反省一下自己在对待人才中存在的问题。
1.人才不是完人
人人都有缺点，人才也是如此，对于人才绝不可脱离实际拔高要求。人才有缺点，只要不影响他们所负担的工作，就不要斤斤计较。对于他们身上的“弱点”，更要辩证地加以分析，只要无碍于工作，无妨大局，就可大胆使用。
2.人才不等于文凭
人才和文凭有一定的联系，但是并没有必然的联系。文凭和能力之间并不能够画等号，即使文凭与其实际知识相符的人，由于用非所学，或者用学不能够完全一致，仍然不可简单地把文凭当做人才。更何况，现在文凭泛滥，鱼目混珠，更使人难以分辨。
3.人才不等于奇才
奇才如果不能够适应自己的公司，同样不能够发挥出应有的作用。只有找到最适合自己的人才，才能够左右逢源，获得最大的效益。有的创业者管理得虎虎有生气，有的管理者使公司奄奄一息，其中一个原因就在于是否使用了最适合的人才。
4.人才不等于全才
只要有一技之长就是人才，如果想要一个人什么都会做，什么都能做，什么都做好，那是不现实的，也是不可能的。
5.人才不等于“嘴巴”
不可否认，口才好也是一种才能。但是，如果事事“动口不动手”，那就不能当做一个人才了。就说和做两方面来说，最好的就是又能说又能做，说做兼备。那些只知埋头苦干，不善言辞，对于自己的才能、工作成绩羞于启齿的人，往往很难被发现。所以，一个创业者绝不可仅凭“能说会道”来判断一个人是不是人才。
本文摘自《和马云一起创业》
马云在中央电视台举办的“中国青年人创业”大会上曾经讲过这样几句话：“作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。在1995年我偶然有一次机会到了美国。然后我看见了、发现了互联网。我不是一个技术人才，我对技术几乎不懂，到目前为止，我对电脑的认识还是停留在收发邮件和浏览页面上，我今天早上还在说，到现在为止我还搞不清楚该怎么样在电脑上用u盘。但是这并不重要，重要的是你到底梦想干什么。”