《管理如歌》 是朋友请先干好工作

2014-05-21 16:07:37

    12是朋友请先干好工作

    这次调研,在大家的汇报中,我感受到管理人员参加的职业经理人培训还是有作用的,大家在观念和管理上确确实实都有了很大的提升,工作也有了深度,即使有的单位汇报的内容很长,也让我们感觉很好,很愿意听,有种意犹未尽的感觉。我们管理人员的素质得到了提升,然而,这并不代表我们已经把所有的事情都做好了,还存在很多薄弱环节,问题的关键点在三级管理人员。掉链子就掉在这个地方了。虽然我们发现了问题的症结所在,但是人员素质的提高需要一个过程。管理三级人员的障碍主要就是在管理中存在着“讲面子”的问题,一些单位的领导因为和下属在一起共事时间较长,出现问题,不能大胆管理,留情面,讲义气。这对我们的事业发展不好,也不利于朋友的进步。古人说“友朋之道贵在规朋之义”,是朋友请首先干好自己分内的事情,干不好工作那就不是朋友。绝不能因为讲面子而影响工作。“下不为例”、“可以原谅”是非常可怕的,我们要从现在开始认真对待。特别是近日出现的问题,要认真查清原委,如属于责任心问题,不能扣二、三百块钱就完事大吉。在处罚中,我们既有教育的手段,也有奖励的手段,也有处罚的手段,这三种缺一不可,要视情有效地运用。明年定位是执行年,我们一直强调这个问题,就是要求大家一定要跟上步伐,不要掉队。这句话是很平淡地说出去的,但大家要领会我们的意图。有些问题是长年积累起来的,我们看到了,为什么不马上解决?因为时机还不成熟。也是在给当事人一个机会。如果这样做不起作用的话,那么我们就会采取措施,手术必须得动,那就没什么可说的。教育手段是必要的,但让我们等这些人观念转变,我们也没有更多地时间。领导不讲并不等于领导“糊涂”。在这些问题上不能讲面子,要讲真理,千万不要让别人把你“拉下水”。(2005年11月8日在安全生产例会上的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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