《管理如歌》 管理的效果在于是否坚持

2014-05-21 16:37:25

    09管理的效果在于是否坚持

    管理没有最好的方法,如果说有一种,我认为就是坚持良好的习惯。坚持很重要,一种方法不知好坏,就半途而废,终止了,夭折了,因为没有坚持。比如:爬泰山,面对南天门,如果望而却步,或者半途而废,就爬不上最高的台阶。坚持是战胜自我的过程,是最难的一件事。再比如:养成良好的学习习惯。我说过:无论工作多忙,学习不敢懈怠。每天挤出时间、见缝插针,每天阅读一小时,日积月累,效果肯定明显。锻炼也是一样,三天打鱼、两天晒网,效果肯定不行,专家讲每天保持45分钟运动是有效的,坚持下来,肯定对健康有益,大可不必老跑医院。再比如:严格管理也要坚持,要一以贯之。一两件事按照制度办,第三件事就因为关系不错,没坚持住,就“下不为例”了,一句话就把最好的东西扔掉了。良好的习惯一定要坚持下来,要经常检查自己。比如:我们各单位的质量记录是管理的基础工作,要求非常认真到位,不容有一点偷懒,如果能认真坚持下来,就为管理打下良好的基础。再举一个正面的例子,宾馆的晨例会就是一个好的管理方法,我们可以看到他们每天准时在大厅前台讲评。其他岗位也应该这样,上传下达、布置工作、解决问题、表扬奖励都做到及时并持之以恒,肯定会有效果。还有我们每周一上午的机场领导班子的碰头会,从建立至今,从未间断过,如果我不在,也会委托其他机场领导主持。还有我们的中心组学习,也坚持下来,有了成果,能够解决企业的问题。有的单位传达机场会议精神很及时,信息传递快,上午讲完,下午这些单位的三级管理人员甚至基层员工就知道了,执行非常及时到位。但是,个别单位还是推一推,动一动,总能找到各种理由不坚持,传达会议精神不及时,信息被阻搁,为什么就不能坐下来,结合本单位的情况领会并传递领导的意图和真谛呢?因为这样的单位不能坚持,所以经常事倍功半、前功尽弃。(2006年9月12日在高级职业经理人座谈会上的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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