《管理如歌》 执行力是一种信誉

2014-05-21 16:38:25

    06执行力是一种信誉

    执行力就是贯彻力,一般来讲有三个重要环节,那就是用人、战略和运营。用人就是用正确的人,战略就是做正确的事,运营就是把事情做好。对于天津机场而言,一要建立执行力文化,二要加强执行力培训,三要执行力建设与流程管理和绩效考核相连带。要推行无借口执行,保证党令畅通、政令畅通,确保集团公司的战略、制度和文化在天津机场全面落地。(2005年1月12日在年度工作会上的讲话)

    执行力这个问题,我一直在思考,我认为执行力是一种信誉。为什么这样说呢,主要有两句话,一是执行力是兑现我们承诺的过程,意味着接受了任务就是承诺,在兑现过程中有个信誉问题;二是执行力是建立信誉档案的通行卡。不论是一个单位,还是个人,我们定了的内容,你落实得如何是可以记载的,是有据可查的,信誉建立在档案里,这个档案就是凭证。我们的档案已经记录了很多这样的信息。能不能过关、是不是称职的职业经理人,就看你能不能拿到这张通行卡。因此,我们要下大力气抓执行力,责令行政管理部在打造执行力方面加大督查力度。这项工作是和绩效相连带的。

    执行规章制度,各级管理人员要率先垂范。管理人员首先是执行制度的榜样,正人先正已,如果自己都做不好,就不能要求别人。总是出事情的单位,更要反思这个问题。我们千万不要成为既是游戏规则的制定者,又是游戏规则的破坏者,用句俗语说,这是自己打自己耳光。这次基层各单位在搞定岗定员,不是“涨工资”,是为我们薪酬的结构性调整做准备。在这个过程中,有些单位做的还是不错的。在这方面有些人要求我说情,我没有和大家说。可能有的人会认为我不讲情面,可如果我打这个电话,你们就有可能破坏制度,就会失去公平,那样就会失去信誉,就不能管理好你们的队伍。我们的竞争机制就是让那些能干事、会干事的人到重要的岗位,滥竽充数的时代一去不复返了。在这个过程中希望我们的管理人员带头严格执行规章制度,老百姓都是心明眼亮的,稍失公平就没有说服力了。(2005年12月8日在安全生产例会上的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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