《管理如歌》 保证执行力关键在领导

2014-05-21 16:37:55

    08保证执行力关键在领导

    明年,是天津机场的执行年,打造好执行力有三点要求:一是打造执行力首先要有执行力意识、执行力文化,这是前提。领导安排的工作要无借口执行;二是在执行力意识和文化的基础上,还要有制度,按流程办事,这是保证;三是管理人员综合素质的提高是打造执行力的关键。学习是提高综合能力的途径,如果学习跟不上,就不能反映你的执行力。执行力绝不是口号,这是一项工程,行政管理部和安全质量部是监督的主要部门。(在2005年12月30日工作总结会议上的讲话)

    管理层对于打造执行力要不断认识再认识,提高再提高。执行力关系到工作的全部,关系到成败。要在执行的能力上有一贯性,要始终绷紧这根弦,要靠内部力量自觉推动,而不是靠外部强拉硬拽。

    作为管理人员,我上次讲到首先自己必须是榜样、带头人。对自己要求必须是严格的、苛刻的,不要放松对自己的管理,管理者最忌讳的就是偷懒,偷懒与耍滑是相联带的,它既是工作态度问题,也是人的品质问题。出现问题和困难是不可怕的,可怕的是知难而退。有一句话说得非常好,“成功的管理者总是在为解决困难找办法,失败者的管理者总是在为失败找理由”。这是管理者的大忌。

    今年,我们要在提高管理人员综合素质上下功夫,加强培训。要不断地提高自己,要有攀登的目标。有一首题画诗非常好:“四十年来画竹枝,日间挥写夜间思。冗繁削尽留清瘦,画到生时是熟时。”企业管理就需要这样,我们管理层要像这样不断的攀登新的目标,绝不能停止,停止就意味着落后,就意味着即将被淘汰。(2006年1月12日在安全生产例会上的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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