《管理如歌》 管理者要永远充满激情

2014-05-21 09:08:26

    02管理者要永远充满激情

    管理人员对自己高标准、严要求,要用企业家的标准要求自己,包括:强烈的创新意识和能力、对经济要有敏感性、对企业发展永不满足、有极高的综合素质和文化底蕴。这样,我们的企业就会从一般到优秀,再从优秀到卓越。千万别把自己当领导,企业没有什么领导,要平民化,要务实。要把个人利益置之度外,把企业利益放在第一位。去年,经过改革重组,我们初步形成了一支较高水平的管理队伍。我们对职能部门的参谋助手作用是满意的,保障部门的管理水平在提高,相关企业也有很大提高。要形成一支真正懂管理的队伍。现在机遇非常好。我们认为天津机场人能行。绩效委对管理人员要进行全方位考评,然后根据情况进行合理流动。我们的目标很清楚,管理必须上层次。这项工作势在必行。我们的事业不能等,更不能等某个人。要赶快把思想统一到目标上来。

    管理者任何时候都要有激情,要把激情化为企业永不消失的电波,用电波照亮我们的企业;把激情化为企业动力的源泉,为企业加油助威;把激情化为永恒的爱,爱机场、爱集团!(2004年1月8日在机场工作会上的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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