《管理如歌》 用企业理想来激励人

2014-05-21 08:38:39

    05用企业理想来激励人

    我认为靠物质刺激调动员工积极性是不会持久的,一味地用物质刺激而不懂得用企业理想来激励员工的领导是不称职的,也不可能成为优秀的职业经理人。制度和措施都要建立在激励机制之上,但绝不能一味的注重物质刺激,忽视了精神激励。企业高薪不一定留住人才,我认为企业的文化环境,特别是领导的胸襟同样可以留住人才。领导是战略的制定者、谋划者,是战略身体力行的实践者,是责任和风险的承担者。同时,领导还是服务于社会、服务于企业、服务于他人的给予者。领导绝不是物质利益的索取者,领导力最重要的是体现在自身的行为上,也就是说表率作用,要把企业看成是自己生命的一部分,要把做好企业看成是人生的最大理想,以行动去感染人,用理想去激励人。我们讲的以人为本,就是要培养员工的综合素质,挖掘员工本身的潜能,教育员工树立企业理想,不只是把工作当作谋生的手段,更要把企业的发展作为自己实现人生理想和价值大背景大舞台。不顾员工理想的领导是失职的领导。(2005年12月30日在工作总结会议上的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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