《管理如歌》 当“后序5%”中出现共产党员

2014-05-21 08:37:38

    07当“后序5%”中出现共产党员

    我们的绩效管理起步较早,一直在持续改进。经过几年的努力,我们的绩效管理取得了明显进步。我们从过去单纯的考核发奖金,到现在实施绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效沟通和绩效辅导的闭环管理,发生了质的飞跃,不再是一锤子买卖。绩效管理不是不能做,也不是做不好,只有用心才能赢。安检、运输、物业、指挥中心等单位的绩效管理工作就做得非常深入细致,效果也不错。很多同志认为比较客观公道。物业的后序5%还主动找领导承认不足,表示要努力改进。指挥中心的员工认为“画像”画得很象。这使我们消除了原来的担忧。

    我们还发现,在后序5%中还有共产党员,这给我们的党员队伍管理提了个醒。这也不是坏事,只是说明个别党员的先锋模范作用发挥得还不够,要加强党员队伍建设,有针对性地做好个别党员的工作。经理、书记“一肩挑”,工作任务很繁重,但党员队伍管理不能放松。对党员一定要严格要求,党员就是要付出,先进性就是反映在奉献上。我们说,党员没有特殊性。如果有的话,共产党员应该是贯彻党的路线、方针、政策的带头人,应该是遵守企业规章制度的模范、遵纪守法的标兵,理应走在群众前面,应该在前序5%。对党员连续两年在后序5%是不是可以劝退,要根据组织管理的有关规定形成企业的制度。人力资源部和企业文化部要探讨绩效管理和组织管理有机结合的机制,在改善绩效管理的同时,加强党员队伍建设。企业文化部也要加强党员培训。有人走后门,问我能否不去参加后序5%培训,我说,培训是给你提高的机会,我们没有实行末位淘汰制,没有砸谁的饭碗,但是个别长期绩效排在后面的人,没有道理永远保得住饭碗,企业不能软得像豆腐。(2007年2月9日在安全生产例会上的讲话)

本文摘自《张木生语录体企业管理专著》


   今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册?是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌。

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