第51节：项目团队成员奖罚实施办法(3)

　　第二十三条保证书

　　保证书一般用企业通用格式，一式两份，一份由人力资源部留存，一份由个人保存。

　　第二十四条正式录用

　　试用期过后，由所属项目部提交报告，经人力资源部评审后，决定是否正式录用。

　　第二十五条附则

　　本规定从?年?月?日开始执行。解释权归人力资源部。

　　27?3项目员工考核评价管理规定

　　第一章总则

　　第一条为全面了解、考核项目员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

　　第二章适用范围

　　第二条本办法适用于项目经理部全体员工。

　　第三章考核原则

　　第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

　　第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

　　第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

　　第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

　　第四章考核目的

　　第七条具体考核目的有：

　　（1）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。

　　（2）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。

　　（3）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。

　　（4）鞭策后进、激励先进。

　　（5）增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

　　第五章考核领导机构

　　第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

　　第九条公司各项目同时成(设)立员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

　　第六章考核分类

　　第十条员工绩效考核共分三类，即经理级项目管理员工绩效考核、项目中层专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

　　第十一条经理级项目管理人员是指项目经理、项目副经理。

　　第十二条项目中层专业（技术）管理员工是指项目技术部、计划部、综合部、财资部、项目管理办公室的负责人。

　　第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（如技术员、后勤人员等）。

　　第十四条明确考核要素,在考核时均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。考核标准分为“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。

　　第十五条本考核办法一年执行两次，执行时间均为每年的6月30日前和12月31日前，公司人力资源部在考评前1个半月前形成考核执行办法。

　　第十六条半年及全年考核时,各项目经理部向人力资源部送交绩效考核分数汇总表，并由人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报公司总经理进行签核。

　　第十七条年终考核结束后，考核结果应交予各项目经理进行综合评价，并提出对项目员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。

　　27?4项目成员培训工作规定

　　项目成员培训是项目工作中的一大部分，这也体现了公司对项目人员的重视，如何让新员工在刚入公司时就有稳定的心理呢？这就需要跟培训紧密地联系在一起。培训规则如下：

　　对项目管理公司而言，对员工的培训分为两部分：一部分是入职培训，另一部分是根据工作需要进行的业务技能、管理技能的提升培训。

　　一、新员工入职培训规定

　　培训对象：

　　新进员工。

　　培训时间：

　　让新进人员在入职后一周或两周之内开始接受培训。

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。