第52节：项目团队成员奖罚实施办法(4)

　　培训地点：

　　一般在公司培训室内或到专门的培训点接受培训。

　　培训师选择：

　　国际国内知名培训师、行业著名从业人员、公司高层领导、公司老员工。

　　培训内容：

　　（1）由公司领导出席第一天课程培训，进行项目团队成员培训。

　　（2）员工个人职业生涯规划。

　　（3）职业道德、职业操守、团队精神。

　　（4）企业文化、公司制度和政策。

　　（5）公司员工手册、公司质量管理手册。

　　（6）日常工作流程。

　　（7）专业知识。

　　（8）强化培训内容（如ISO，HSE等）。

　　（9）老员工介绍工作经验。

　　培训反馈：

　　时常注重培训人员的反馈，及时对出现的问题进行解决及调整，为下次培训奠定基础。

　　二、老员工业务、技能培训规定

　　培训对象：

　　普通员工、优秀员工、中层人员、储备领导、高级领导。

　　培训时间：

　　按照公司人力资源部培训计划，根据不同工作岗位设定时间，原则上两次培训的时间间隔不超过8个月。

　　培训地点：

　　一般在工地一线、公司培训室、专门的培训机构。

　　培训师选择：

　　国际国内知名培训师、行业著名从业人员、公司领导、公司老员工。

　　培训内容：

　　（1）专业知识培训。

　　（2）业务技能培训。

　　（3）项目管理知识体系各内容深化学习。

　　（4）公司质量保证体系学习。

　　（5）国内外项目成功实施案例学习。

　　培训反馈：

　　时常注重培训人员的反馈，及时对出现的问题进行解决及调整，为下次培训奠定基础。

　　27?5项目团队激励管理规定

　　项目团队应制定团队激励规则，以激发项目成员执行项目的积极性与主动性，增强项目主人翁意识，其基本规则如下：

　　第一章总则

　　第一条为充分调动项目员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。

　　第二条公司员工激励计划包括：年终奖、绩效奖、优秀员工奖、旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。

　　第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。

　　第四条本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。

　　第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。

　　第二章短期激励计划

　　第六条绩效奖：具体见《公司绩效考核管理办法》。

　　第七条年终奖：项目员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。

　　第八条优秀员工奖：公司鼓励员工为公司尽责尽力的行为并对员工进行表彰，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证书和1 000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:

　　（1）必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。

　　（2）绩效考核有十个月以上被评为A等。

　　第九条出国旅游奖励，符合以下条件的员工可获得公司次年三月份的免费出国旅游：

　　（1）项目提前于合同约定时间竣工的项目团队。

　　（2）项目效益超过预期效益5%以上的项目执行团队。

　　（3）在公司年终总结中被评选为优秀项目管理的团队。

　　第三章中期激励计划

　　第十条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金。

　　第十一条进修计划：对于服务年限满三年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。

　　第四章长期激励计划

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。