第49节：项目团队成员奖罚实施办法(1)

　　27?6项目团队成员奖罚实施办法

　　27?1项目经理的选任制度

　　项目经理是整个项目组的灵魂，是项目的直接领导者和组织者，是项目完成与否的核心人物，项目经理不仅是项目的执行者，更是项目的管理者，负责从项目启动到项目结束的整个过程。

　　第一条目的

　　本规定旨在为项目聘任项目经理确定合理的依据，为项目选聘合适的管理者。

　　第二条人选范围

　　项目管理公司内部人员、人才市场、关系介绍。

　　第三条人员基本素质和技能：

　　第五篇项目管理制度（1）良好的职业道德。

　　（2）较强的事业心和进取精神。

　　（3）系统的专业化知识、行业知识、较高的业务水平和丰富的管理工作经验等。

　　（4）领导力。

　　（5）较强的组织和协调能力，能妥善处理局部和全局的关系，使项目上下左右都能达到协调一致，同心协力，团结协作，形成合力。

　　（6）良好的沟通能力和广泛的社交能力。

　　第四条选任程序，如图27?1所示。

　　图27?1选任程序程序释义：

　　（1）公司根据项目特点及对项目经理素质的需求在公司或人才市场发布人员选聘消息。

　　（2）竞聘人员根据选聘条件填写竞聘申请。

　　（3）参加由项目管理公司组织的综合知识、专业知识等笔试考核。

　　（4）通过笔试人员参加项目管理公司组织的面试，由项目管理公司高层领导组成评判组，竞聘人选需陈述个人简历、工程经验、对竞聘项目的认识和感想，对竞聘项目提出费用、质量、进度考核目标。

　　（5）由评判组根据各竞聘人选的各项考核成绩、履历、经验确定候选人名单，若评判组觉得有必要，可安排第二次或第三次面试。

　　（6）确定项目经理人选，签订项目经理聘任书及责任书。

　　（7）由项目经理推荐项目团队成员名单，交予公司人力资源部审核，公司总经理审批。

　　（8）由项目经理负责制订项目实施计划、资源计划、节点工期、保障措施等项目程序性、作业性文件，交予公司项目管理部审核、公司总经理审批，并在项目中执行。

　　鉴于项目经理对项目的重要性，目前，国内的工程项目管理公司正逐步建立公司自身的项目经理人才库，这其中包括公司自身的员工，也包括长期合作的公司外人才，并实行项目经理分级竞聘制度，即不同性质、规模的项目交予不同的项目经理进行，以确保项目的成功实施。项目经理人才库制度的建立，大大加快了项目经理的选拔进度，为工程实施节省了时间，同时也利于项目管理公司挑选到合适的项目经理人选。

　　27?2项目人员招聘制度

　　项目人员是项目的执行层，也是项目的中坚力量，项目经理所有指令，计划都需要项目人员执行、实施。项目人员招聘是在项目合同落实后需首要完成的任务。项目人员的聘任应大部分从项目管理公司内部人员中挑选产生，在执行项目的过程中，项目人员执行项目的经验会逐步提高，若下个项目能接着由该项目人员组成项目团队，不仅保证了项目人员的延续性，经过一个项目的磨合，也提高了项目人员之间的默契程度，提高了项目实施的效率。对于特殊项目需要的特殊专业人才，可以选择通过在社会招聘或者举荐的方式产生，其具体实施细则如下：

　　在项目的执行过程中，可能会由于执行项目的组织其结构模式不同而导致项目团队成员介入的方式存在差异。

　　方式一项目人员全部从项目管理公司内部吸纳，其招聘流程如图27?2所示。

　　图27?2招聘流程

　　方式二若项目人员有部分或全部都需要外聘，其基本的招聘制度如下：

　　第一条目的

　　本规定旨在为项目聘任人员确定合理的依据，以为项目补充合格的员工为目的。

　　第二条录用范围

　　原则上以录用各类应届或往届毕业生为主。但特殊情况下，也包括临时招聘员工。

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。