第50节：项目团队成员奖罚实施办法(2)

　　第三条定期招聘计划的制订

　　定期招聘计划的编制程序是，由人力资源部根据项目人员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报由项目经理和公司总经理批准。

　　第四条临时招聘计划的制订

　　人力资源部根据各项目的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡，直接报项目经理和公司总经理批准招聘计划。

　　第五条制订考试计划

　　考试计划的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括：录用原则、招聘原则和测评依据。定期招聘情况下，考试计划要经主管领导批准，并报项目经理和公司总经理后组织实施。

　　临时录用情况下，考试计划只需经项目经理批准后就可直接交予项目部进行试用。

　　第六条招聘。

　　招聘的主要渠道有：① 学校招聘；② 职业介绍所或人才市场招聘；③ 广告招聘；④ 关系介绍。

　　第七条学校招聘

　　要将招工条件等以文书的形式提交给有关学校的系主任和学生或由人力资源部直接去学校招聘。

　　第八条招聘表

　　到学校招聘，要分发招聘表。其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。

　　第九条职业介绍所或人才市场招聘

　　临时招聘主要以短期职业中专、职业介绍所或人才市场为对象。这时也应提供上述文件，或以口头形式向职业介绍所作说明。

　　第十条广告招聘

　　多在项目对人力资源有特殊需求时采用。广告的形式和数量应视项目的需求量和需求程度而定。

　　第十一条关系介绍

　　利用关系介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。

　　第十二条应聘表

　　原则上，人事部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料：① 应聘表；② 履历表；③ 专长；④ 照片（近期免冠正面照）；⑤ 最终学历证明；⑥ 成绩单；⑦ 体检表。

　　第十三条选拔程序

　　基本上按此程序进行选拔：① 依个人资料初选；② 笔试；③ 面试；④ 体验。

　　第十四条初选

　　人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。

　　第十五条对应聘者特长的把握

　　依据初选结论，主要考察以下几项：① 学历是否与招聘要求一致；② 年龄；③ 健康状况是否适应工作需要；④ 智商应在中上水平；⑤ 通勤距离，其居住地与企业间的距离应尽量近一些；⑥ 个人经历；⑦ 对工作的理解是否与企业经营方针一致。

　　第十六条笔试

　　大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业知识和综合考试。中专以下应聘者考试内容一般综合知识和专业知识。临时招聘的考试内容可根据不同的岗位需求决定。

　　第十七条面试

　　对笔试合格者才进行面试。面试者应由公司总经理、项目经理和主管部门领导参加，其人数不应少于五名。面试结果要集体决定。如总经理不能出席，结果要报其批准方生效。

　　第十八条体检

　　对面试合格者体检，主要是看其身体状况是否能胜任工作需要。体验一般在企业定点医疗机构或合同医院进行。

　　第十九条内定

　　对考试全部合格者发招聘通知书。通知书一般随应聘保证书一同发出。应聘者应将应聘保证书在两周内寄回企业。两周内未寄回者取消应聘资格。但因为邮递不及时或者有正当理由者不属此列。

　　第二十条就职

　　应聘者应按劳取酬，并按照指定时间报到上班。报到时间由人力资源部与项目部共同商定。

　　第二十一条试用期

　　新职工报到后一般应递交保证书和担保书，并经三个月左右的试用期后，方可决定是否正式被录用。

　　第二十二条担保书

　　担保书要由应聘者亲属填写。应聘者亲属应与其居住在同一城市、满25岁且有稳定的工作及收入。担保书中要写明担保人的地址、姓名并签名。

本文摘自《管理案头必备手册》

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