第46节：项目管理制度(7)

　　（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。

　　（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处。

　　（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。

　　第十六条监督管理

　　国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。

　　第十七条行业指导

　　各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。

　　第十八条本办法由建设部负责解释。

　　26?4项目招投标管理制度

　　一、目的

　　为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。

　　三、招标组织机构及小组成员

　　（1）建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。

　　（2）招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期、资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。

　　（3）小组成员由工程前期部、项目部、预算部、采购部、审计部组成。主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。

　　四、 小组成员工作职责

　　（1）预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。

　　（2）工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。

　　（3）工程前期部、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。

　　（4）采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。

　　五、招标范围及规模

　　（1）由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元以上）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于五家。

　　（2）施工单项合同估算价在10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。邀请招标时投标人应不少于三家；单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司执行材料及设备采购管理制度。

　　（3）有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。

　　（4）为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工，提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。

　　六、确定招标方式

　　工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。

　　（1）采用公开招标方式的，由预算部办理招标公告的发布；采用邀请招标方式的，应当向三家以上具备施工能力、资信良好的特定施工单位或者其他组织发出投标邀请书。

　　（2）招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：

　　1）招标人的名称和地址。

　　2）招标项目的内容、规模、资金来源。

　　3）招标项目的实施地点和工期。

　　4）获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。

　　5）对招标文件或者资格预审文件收取的费用。

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。