第42节：项目管理制度(3)

　　b）应与合同要求相关体系文件、有关法规、质量验收规范、标准的规定相符；

　　c）应特别注重如何满足顾客期望的有关过程控制和质量方面的特定要求。

　　4)项目策划的编制与审批。项目策划由项目经理部相关人员具体编制，经项目评审、批准后执行。

　　（2）项目策划的编制与传递。项目经理部对项目进行全面的管理策划，并形成相应的项目策划书,向项目相关部门传递包含项目目标及完成时间、实施情况的相关信息。

　　（3）项目策划的实施管理：

　　1）项目策划书应通过传递、交底等多种形式，落实到项目现场或工作岗位。

　　2）项目策划书批准后，相应部门应落实控制计划，将项目策划书用于项目质量运行控制中。

　　（4）项目策划的评审。

　　1）对项目策划书执行情况进行监督检查，使项目策划方案始终处于受控状态，并按规定的时间完成控制措施。

　　a）项目经理部每半年组织至少一次的对所属项目的项目策划执行情况的监督检查；

　　b）项目质量管理部门每月至少组织一次项目策划执行情况的监督检查；

　　c）监督检查填写检查记录表。

　　2）项目经理部组织有关人员依据检测结果，分别对项目的质量措施的有效性、目标、指标的实施情况等，以会议的形式进行一次评审，填写过程检查记录表，并将情况上报。

　　3）项目质量管理部门组织相关部门依据检测结果和项目情况，分别对项目策划中确定的项目质量措施的有效性、目标、指标的实施情况等，以会议形式进行评审，填写检查记录表。

　　4）项目质量管理部门每年应对项目策划的编制、实施以及目标的适宜性、实施效果做年度分析总结。

　　5）项目质量管理部门每年应依据组织检测结果和项目经理部上报的项目策划的评审年度分析总结，对项目策划中确定的项目质量管理措施、目标的适宜性和实施效果等作出年度分析总结。必要时，对本程序作出修改或进行换版。

　　（5）所有上报和下发的资料均可用邮寄、传真或电子邮件的方法进行。

　　（6）管理方案的修订。

　　1）当遇到下列情况发生时，原编制部门应组织修改项目策划书：

　　a）合同发生重大变化时；

　　b）管理手册、管理体系文件变更时；

　　c）监督检查中发现运行中存在问题或运行条件变化；

　　d）项目策划书不能满足目标实现的要求，顾客提出新的要求；

　　e）质量的法律、法规变化；

　　f）管理活动、产品、服务发生变化。

　　2）修改可采用划改、换页、加页三种方式。

　　3）修改的内容应履行与编制相同的审核程序，批准后方能实施。

　　26?2某公司投资管理制度

　　第一章总则

　　第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制订本制度。

　　第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

　　第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。

　　第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。

　　第二章项目的初选与分析

　　第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

　　第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：① 市场状况分析；② 投资回报率；③ 投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；④ 投资流动性；⑤ 投资占用时间；⑥ 投资管理难度；⑦ 税收优惠条件；⑧ 对实际资产和经营控制的能力；⑨ 投资的预期成本；⑩ 投资项目的筹资能力； 投资的外部环境及社会法律约束。

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。