领导力的层次(2)

　　他制造了一辆完美的T型车，终结了人们对任何其他车型的需求。他完全是生产导向的人。他恨不得世界到处都是他的这款T型车。当人们开始拥向他，说“福特先生，我们想要一款别的颜色的车子”，他却回答说：“你们可以拥有任何你想要的颜色，只要它是黑色的。”而T型车的衰落也就是从这时候开始。

　　那些无法建立稳固、持久的人际关系的人，很快便会发现，他们也无法维持长远有效的领导力。毋庸置疑，你不当领导，仍可以爱人们；然而你却无法不爱他人而领导他们。

　　注意！不要试图跳过一个层次。最常被忽略的是第二层，认可。举例来说，一个丈夫从第一层，职位，这个婚礼的头衔，跃到第三层，产出。他成为家庭的供养人，但是在这过程中，他忽略了维系家庭最根本的关系。家庭和丈夫的生意都瓦解了。关系包括了一种凝聚力，可以维持长期持续的产出。

　　在这个层次，必须很好掌握以下素质之后，你才能进入下一个层次。

　　第二层：认可／关系

　　?对人们抱有一份真诚的爱。

　　?让与你一起工作的人更成功。

　　?看穿人们的心思。

　　?爱人们胜过于爱程序。

　　?做到“双赢”，否则就不要做。

　　?让他人参与你的旅程。

　　?明智地对待难缠的家伙。

　　第三层：产出——人们因为你为组织做的一切而跟随你

　　在这个层次，事情开始发生，而且是好事情。营业额增加，士气高昂，员工流动率低，需求能满足，目标也被实现。伴随着成长而来的是“强大的动势”。带领与影响他人充满乐趣。付出很少力气就能解决问题。统计数据定期被人们分享和更新。所有人都是结果导向。事实上，结果是工作活动的主要因素。

　　第二层与第三层最主要的差异是，在关系层次中，人们只是因为想在一起而在一起，没有其他目的。而在成果层次中，人们走在一起是为了达成一件事情。他们愿意聚在一起，但他们更喜欢在一起完成某件事情。换句话说，他们是成果导向的人。

　　在这个层次，必须很好掌握以下素质之后，你才能进入下一个层次。

　　第三层：产出／成果

　　?主动发起并承担成长的责任。

　　?培育和跟随一个使命宣言。

　　?将你的工作内容与能量融入使命宣言里。

　　?培养成果的责任感，从自身做起。

　　?了解并去做能带来高回报的事情。

　　?传播组织的策略与远景。

　　?做变化的媒体并了解时机。

　　?做出困难的决定，让它带来不同。

　　第四层：授能——人们因为你为他们做的一切而跟随你

　　领导者之所以优秀，并不是因为他或她的权力，而是因为他或她赋予他人力量的能力。没有后继者，就没有成功可言。一个劳动者的职责是自己完成工作，一个领导者的责任是培养他人完成工作。真正的领导者被认同，是因为他的下属都可以展示出持续不断的优异表现。

　　在领导者的指导下，跟随者的个人成长，使他对领导者的忠诚度达到最高值。请留意这个阶梯式发展。在第二层，跟随者爱戴领导者；在第三层，跟随者敬佩领导者；在第四层，跟随者对领导者忠诚。为什么呢？你协助跟随者个人成长，而赢得了人心。

　　围绕着你的领导力核心，应该都是你亲自影响，或者以某种形式帮助其成长的人。这种情形发生的时候，你最亲近的人以及那些和你主要领导者接触的人，都将会表现出对你的爱戴与忠诚。

本文摘自《打造全方位成功素质》

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　　 本书为全球著名的领导力大师?人际关系大师，《领导力21法则》、《与人共赢》作者麦克斯韦尔的最新力作。作者集25年的的深入研究，提出了迈向真正成功的四大基石，即人际关系、培养他人、心态和领导力。作者提出，任何成功者都是人际关系关系大师，任何成功者都善于培养他人，任何成功者都具备良好的心态，任何成功者都是一位卓越的领带者，不仅善于领导他人，也善于领导自己。准备成功的人，一定要在这四大方面修炼自己，提升自己。在这本力作中，作者提供了修炼四大基石的实践方法。