构建一页纸项目管理

2014-05-08 12:52:26

  由团队领导和项目所有者来填写项目管理者的一页纸,他们创造了这份文件,就要接受它。

  一页纸项目管理必须是团队大家庭共同努力的结果,团队应该由所有的任务负责人构成。在创建一页纸的过程中,你或许不得不和团队成员协商,但是在最后一定要获得大家的支持并统一意见。

  现在我们来创建一页纸项目管理。

本文摘自《一页纸项目管理》


   不管你是谁,你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具,时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费,还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻,一页纸项目管理给你最有力的支持,帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案,运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。
  本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法,从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上,本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程,对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义。

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