张总连说四个“我们错了”(图)

2014-05-02 18:38:46

  ——真正有自信的人,敢于面对错误

  



  哲理的故事

  这几年,净雅斥巨资先后搞了几次信息化改造工程。

  2008年5月,金蝶软件专家向净雅高层领导做了一场《关于净雅信息化工程IT规划阶段性调研成果》的报告。

  会上专家尖锐地指出了净雅作为民营企业在管理程序、制度上存在的一些弊端。

  面对专家近乎尖刻的批评,张永舵总裁当着众人的面,勇敢而诚恳地连说了四次:“我们错了。”

  事后,金蝶专家汪凯歌竖起大拇指逢人便说:“净雅人敢于面对现实,敢于承认错误,敢于承担责任,是真正有自信的人。”

  在净雅,张总不仅提倡“空杯思想”,还身体力行地给大家做出示范。他说:“谦虚,就是要勇敢地说出自己的不足,愿意说自己不懂、不会、不知道,愿意向别人请教。”

  故事的哲理

  道歉是美德,认错是力量。有一个敢于承认错误的领导,才会有一个敢于承担责任的团队;有一个时刻谦虚学习的领导,才不会滋生一个狂妄自大的团队。

本文摘自《净雅的管理故事与哲理》


   餐饮业不好做,民营餐饮业尤其不好做。 20年前“净雅”还是山东威海的一个小包子铺,为什么如今它成了享誉京城的著名餐饮集团?“净雅”的成功有对梦想的坚持,有对机制的创新,有对企业文化的独特理解……本书有故事、有哲理,图文并茂,文笔轻松。书中幽默的漫画使人开怀、真实的故事让人感动、深刻的哲理令人猛省。酒店怎样克服顾客少没收入的困难?餐饮业怎样才能不断创新?为什么一盘水饺会价值 10万元?为什么员工会忠诚于“净雅”?书中一一给出了答案:因为“净雅”的经营充满智慧,“净雅”的文化饱含人性。阅读此书,读者不仅可以从案例中学到许多商战的技巧,还能让一个个充满真情的小故事洗净心灵的浮尘。“净雅”的成功来自奋斗,奋斗的酸甜苦辣凝聚成《净雅的管理故事与哲理》。

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