需要回答的问题

2014-04-09 15:36:09

  给定这些公司和经理的经历,读者现在肯定想知道我们所观察到的业务创新中的差异是否由这些部门的业务环境的差异、这些公司文化的差异或者其他因素引起。高层管理者如何影响某一部门的业务创新?为取得更大成功他们本该如何另辟蹊径?

  在第2章我们通过一如既往地强调和采用业务创新的重要性来开始回答这些问题。图1—4简要概括了本书中关键人物的姓名和职位。随着叙述在第2章和随后章节的次第展开,该图就是追踪各个人物的方便参考。

  

本文摘自《公司的企业家精神》


   大型企业如何激励它们的高层管理者使之变得更富有企业家精神?这是主流企业家精神研究很少论及的一个关键问题。维杰·萨思基子与高层管理者数百小时的会谈写了这本开创性的书。本书以系统而全面的方式探究高层管理者的真实世界,分析了企业的业务现状、管理文化。公司哲学。组织政治学以及高层管理者的个性和偏好。本书既提供了对企业家精神的理论分析,又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的?献,本书将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。

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